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商品編號：P0700114

砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術

Name: 砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術
SKU: P0700114
Price: 205 TWD
Availability: InStock

作者陳昭穎 Winston Chen

出版社先覺出版社

系列人文思潮

出版日 2015-03-31

定價 $260

優惠價 79折　$205元

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全網任 10 件 75 折（獨家及特惠品除外）

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　商業周刊、經理人月刊.....專業讀者熱烈點閱！

為什麼台灣人有硬功夫也難在外出頭天？
矽谷工程師觀察：美國人從小在教的事，我們不在乎。
舉例來說，帶孩子去看醫生，是誰跟醫生說話？
美國人無時無刻在教育孩子如何跟社會相處，如何跟大人對話，
如何適切的表達自我的需求與想法。......read

因為嚮往矽谷的陽光與空氣，出社會五年後花光所有積蓄，
遠渡重洋到矽谷尋找突破的機會。
台灣工程師陳昭穎在矽谷獲得了寶貴的人生籌碼，
讓他領悟一件事，
為了成長，你必須《砍掉重練》。

就算30歲才開始也不遲！......read

有一天，老闆當著我的面說：
「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」
這句話超出我能理解的範圍。
為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？ ......read

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內容簡介

強力推薦！林之晨《創業》作者，AppWorks 創辦人／鄭國威泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯

他在矽谷三年的磨練與經歷，抵過在台灣的三十年！
不是矽谷比台灣厲害，而是矽谷人充滿了野心與夢想！

最受歡迎的職場文分享作家，
一出文便被無數感同身受的年輕人大量轉傳！

一個台灣工程師在美國學到的人生籌碼！
他所經歷的酸甜苦辣、合理的考驗、不合理的磨練，
讓你不出國也能學到最頂尖、適用各領域的28個必勝法則。
他深信，為了成長，唯有砍掉重練，才能走出新氣象！
無論是出走或留在台灣，先要把自己打造成獨一無二的醒目品牌。

早一點知道這些事，讓你先掌握人生籌碼，提早脫穎而出！
為了不被邊緣化，讓自己與全世界站在同一個起跑點，
面對世界的激烈競爭，你需要怎樣的籌碼、態度與策略？

現在的台灣，比以前苦悶，因為成長停滯；現在的台灣，比以前有希望，因為大家渴望擺脫舊包袱。本書透過在矽谷的台灣工程師，回頭看台灣所面臨的困境，並且運用在美國學到的頂尖職場技巧，告訴你如何在職場上更強大。

◎為了讓自己不斷成長、卓越不凡，要先知道：

 如何培養對抗小確幸的大野心？野心的核心，就是你自身的價值。

 英語能力＝國際觀？台灣人才最缺的能力是跨文化的溝通與社交！

 究竟是被歧視或是你太悶？台灣人在異文化最容易碰到那些困境？

 如何擁有與外國人平起平坐的自信？

 老闆怎麼知道你能把事情做好？其他國家的人有何不同的工作態度？

 怎麼找到海外工作？怎麼寫履歷才不會石沉大海？如何談出好待遇？

 找到職場上的饅頭（導師），勝讀十年書？

◎人生的PDCA，累積一個又一個小突破

計畫（Plan）
職涯是人生的大問題，但是你不應該想要一步到位的找到解答；相反的，一開始時，你應該要專注在你下一步的解法。

實作（Do）
在執行的時候，請專注在執行，就當作自己被騙，呆呆地盡全力衝刺，衝到下一個審核的時間點。

審核（Check）
以三個月為一個單位，問問自己，你喜歡這個工作的哪個部分？不喜歡這個工作的哪個部分？

修正（Action）
每次換新的作法或新工作時，會更接近你的理想，也會慢慢發現真正想投入的領域與熱情，這些經驗和想法都不是捧著教科書能夠理解的。

作者簡介
陳昭穎 Winston Chen

中央大學資工系，從小到大從沒念過第一志願，沒念過研究所，出社會前想拿個國外的 MBA 回台灣爽爽過，但是沒錢出國，只好出賣靈魂當工程師存錢，怎知當上工程師後就愛上寫程式，回不去了！心想在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。

因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣，出社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽谷尋找突破的機會。

關於矽谷的種種，他說：「陽光太豔，空氣太清新，階級扁平，溝通直率，官大學問不大，只有責任大，讓在台灣土生土長的我經歷不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威，不顧情面，硬起來挑戰身旁卡内基美隆、MIT、史丹佛，或是柏克萊等名門出身的同事，哪怕他是公司的執行長，這才發現人們看你的角度，其實只是你心中看自己角度的延伸。」

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規格

商品編號：P0700114
ISBN：9789861342504
256頁，25開，中翻，平裝

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各界推薦

掌握「重練」的竅門，讓各個領域的人們都能浴火重生！／

　　　鄭國威（泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯）

在心理學研究中有個「IKEA 效應」，顧名思義，就好似我們到IKEA買了張桌子，自行回家組裝，花了好大一番工夫，雖然手藝不太完美，甚至在旁人眼中看起來有點差勁，但是我們對自己的作品卻感到非常滿意，敝帚自珍。IKEA效應是指我們對某件事物付出了許多心力，因此才喜歡上該事物，並非因為我們先喜歡上那件事物，才願意付出心力。我在讀作者的新書《砍掉重練》時，時常想起這個效應與其背後所代表的意義。

事實上，全世界的企業與經理人都有這毛病：我們愛上了自己的點子、決策、費心經營擘畫的大業、自己給自己設了局，然後陷了進去。除了擔心先期投資成本沉沒無法回收以外—其實這還算是理性，我們更因為 IKEA 效應而不知道自己的決策其實不夠好，自認為「還不錯啊」，繼續不理性的燒錢，直到發覺不能這樣下去。

砍掉重練，說起來簡單，但這真是創業者的最大難關。身為一個創業路上的跑者，我們沿路尋找夥伴、累積資源，同時加重負擔。我們之所以出來創業，就是想走不同的路，想放膽衝刺，但是一人跑是跑不遠的，很多人一起跑則會有N人N + 1腳的問題──卡住。要找到立刻能同步率四○○％的夥伴非常困難，而是要慢慢練習把同步率提高。然而，新創團隊有餘裕這麼做嗎？

砍掉重練，不只是砍別人、砍事情，很多時候得把自己的過去給砍了。怎麼會這樣呢？其實創業本來就跟「不受大公司束縛，做自己想做的事情」根本搭不上關係，那頂多只能算是 SOHO 族，甚至是避世獨立去了。真正的創業是為了非得達成不可的目標，而願意做自己不願意做的事情，並且徹底搞懂那件事情，還得把自己希望盡情發揮的事情，交給比自己更適合、更有才能的人去做。創業必須要能接受—世界上就是有人比自己優秀，而我們的任務就是找到這些人來做事。我們對某件事充滿了愛，因為愛而想成就一些事情，因而創業，但是很諷刺的，創業後的第一件事就是要放棄這份愛。

作者在《砍掉重練》中除了告訴讀者為何需要「砍掉」，也毫無保留的提供讀者「重練」的竅門。唯有對重練感到興奮、有膽量的人，才能浴火重生。我並沒有像作者一樣換到不同國家去重練，但是我在連續創立新主題垂直媒體，以及與新舊同事共事的過程中，也深切體會作者提及的許多重點。我短暫拜訪過矽谷，我認為矽谷的文化就是創業最好的孵化器，而不是那些實體的空間。透過作者的剖析，你將能夠從本書獲得實質的建議，我也非常相信，若你能跟著他的建議去體驗與充實自己，會更有助於快速進入狀況，避免走冤枉路。

最後，我衷心期盼作者可以把這本書與其他所見所得，以Wiki或其他協作形式公布出來，讓更多人也加入「砍掉重練」的知識庫建立過程，一起做出貢獻，而我也很希望能夠參與其中。

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序

前言停滯的成長

●為了成長，我們必須砍掉重練

二○一四年十月初，我加入舊金山一間約七十人的新創公司擔任工程師。在加入公司後，一個月內執行長被董事會迅速換掉，接著技術性操作裁員二○％左右，除此之外，這間公司運作一切正常，就跟一般的新創公司一樣。在矽谷新創公司中，這些波折是見怪不怪的。

加入團隊的第三天，前端部門帶頭的工程師把所有工程師都找來，在會議中宣布，他們要屏棄過去兩年胼手胝足建立起來的程式碼，並且花接下來六個月時間全部重做。「但是他們完全沒有功能上的問題啊，百分之百可以用。難道不能把有缺點的那部分補強或換掉就好了嗎？」有人說。「不行，我們其實想了很久，之前貪圖快速使用的某個架構，已經把產品未來的發展綁死，我們發現此刻花在『救火』的時間，比花在產品開發上的時間還要多，我們欠了太多的技術債，繼續這樣下去，這些技術負擔會拖垮整個產品。」於是他們採用新的架構，做出簡單的範例，兩者相較之下，新的架構確實比舊的架構快上十倍，也比較穩定。「為了成長，我們必須要償還這些技術債，砍掉重練。」前端技術的負責人操著紐西蘭腔調，一派輕鬆的說著。

公司的首席技術長也在現場，但是他只是靜靜的聽著，似乎早已知道這些技術的細節，也贊成團隊的結論。

●技術債

技術債的概念相當簡單，在過去成長的過程中，我們會有很多取捨，例如直接借用某個開放原始碼的原件，忽略掉很多當時次要的技術細節，採取某些架構上的捷徑等，讓當時的產品能夠神速地完成，進入市場，快速成長。

但是，這些借用與被忽略的部分，在產品成長到某個階段，當環境稍微改變之後，會在產品發展的道路上埋下地雷，如果踩上去，產品有可能當場爆掉，需要救火，也有可能完全癱瘓團隊在技術上的突破，讓團隊因為一個看似簡單的問題，空轉了好幾天，甚至好幾個禮拜。技術債跟一般的負債一樣，會隨著產品的發展呈現複利成長，你一天不還，它對你的影響力就會增強那麼一點。

若想要將公司或產品推向國際級，就必須要認知且清除那些占了較重分量的技術債，很多時候，你可能要砍掉你所累積的努力，以另一個方式全部重來。

●停滯的成長

個人或經濟體的成長也是同樣的道理，前一段時期你叱吒風雲，投入的努力都是以倍數回收，只要輕鬆加把勁，經濟體或是個人就可以往前走得更遠。這時候你會有項羽那種恨天無把，恨地無環的情懷，給你一個支點，差點就可以舉起地球了。

但是，現在你的努力明明是一樣的，不斷加油，卻越來越沒有效率，所有環節都像是被鐵鏽卡住了，動彈不得。於是你增加工時，每天從早上八點工作到晚上八點。你更努力，學士不夠，又再讀碩士，碩士不夠，又讀博士，博士不夠，再拿了雙博士，只希望在成長上有點突破，但是怎麼施力都徒勞無功。

技術債的利息漸漸超越你的施力，環境已經改變，你當初抄的捷徑和當初的能力，已經變為成長的負擔。工時長，可是薪水與GDP的成長卻逐漸停滯，跟母親的碎碎念一樣，經年使用後，現在不管她的力道有多大，都是左耳進、右耳出。

愛因斯坦說：「一直重複做同樣的事情，卻期待有不同結果的那種人，叫做瘋子。」你需要用不一樣的方式尋求突破。

●結構性的重整

在軟體工程上，償還技術債的方式不外乎就是「破」與「立」，打破過去賴以為生的認知、假設、工作方式，甚至是程式碼，以新的想法、作法、觀念，以及新的架構重建。

如果你想蓋摩天大樓，不管那三樓的透天厝住起來多麼舒服，都不能把摩天大樓蓋在透天厝的地基上面，你可以把珍貴的家具、擺設，或是盆栽留下來，但是骨幹的部分必須全部重來。

你當然可以賭賭看，用透天厝地基去撐起摩天大樓，但是蓋到六或七樓後，你會把所有力氣放在不斷地鞏固地基，因此很難持續往上走。到了十五樓左右，你會發現這棟樓就是你成長的極限了，每向上蓋一尺都無限困難，所有的精力都花在鞏固搖搖欲墜的架構上。

●個人的技術債

承襲上一代的發展哲學，在台灣生長的年輕世代通常會有下列幾項個人成長的技術債：

◎地域上的技術債

當達爾文航行到引發他思考物種起源的加拉巴哥群島時，他看到島上的物種演化至非常適合在當地的生態生存，但是只要這個島的環境有點變化，這些物種很有可能會因為沒有辦法覓食而滅種。就以海鬣蜥與陸鬣蜥為例。陸鬣蜥可以吃掉並消化有刺的仙人掌，但是他沒有辦法與海鬣蜥一樣，游到海裡去覓食魚類與海藻，儘管兩種蜥蜴有著共同的祖先，而且都棲息於加拉巴哥群島，卻沒有辦法適應彼此的生活環境，如果互換環境，可能會讓兩種蜥蜴集體死亡。

在台灣成長的新世代有點像是這樣，我們所累積和養成的一切，都是為了適應你在台灣的存活與競爭，但是一旦台灣周遭的環境有點改變，以科技產業為例，半導體、光電、PC組裝產業開始外移或凋零，整個世代賴以為生的能力就會慢慢萎縮。

我們必須要走出去，讓自己的基因在全球的大生態系中隨著潮流演化，而不是死守過去的榮耀。

◎學經歷上的技術債

台灣承襲了傳統中國文化的思考模式，重學歷而輕經歷，人生好像是一張評分表，當你在高學歷那個項目上打勾，或是在大企業工作這個項目上打勾，人生就會一帆風順，社會就會保證你的前途，你就是人生勝利組。

在追求這些大獎的同時，也請不要忘記，這些標竿是建立在行之有年的社會假設上。我們假設電機研究所的學歷在未來三十年還是炙手可熱的，我們假設台灣在未來二十年仍然是面板或是IC設計的霸主，我們假設只要跟著明星企業的腳步走，絕對會擁有無敵的市場競爭力。

但真的是這樣嗎？你放心把人生交給這些假設嗎？

◎文化上、職場認知上的技術債

在傳統儒家的社會結構裡，我們太習慣接受上級或是長輩所給予的結論。填大學志願的時候乖乖聽話；決定要不要考研究所時乖乖聽話；選擇職業時乖乖聽話；要不要相親乖乖聽話；什麼時候結婚乖乖聽話；儘管很蠢，公司內部決策時乖乖聽話；是否要留下來加班也乖乖聽話。

怎麼掌握人生方向盤的人，好像不是你？這些所謂的長輩或是上級，真的知道現在世界的運行法則嗎？如果他們搞砸了，難道是他們要負責任嗎？

我們必須假設上面技術債全都引爆，各種問題狂撲而來，在這樣的情況下規畫未來，用一個個小小的突破，從根本上擺脫這些技術債。

●找到你的突破點！

我不想討論整個社會要如何面對時移世異的問題，因為再如何討論，歸納出來的結論都無法「以個人為單位」來實現。若不是聽起來陳腔濫調，要不就是像過氣的政客，喋喋不休。

我想要在本書中討論「如何以個人為基礎」，在職涯上不斷持續的有小突破。本書主要分為四個部分：

◎過去的模式不行，就突破吧！不要被以前的模式束縛，新世代要找到自己的態度與方向

我在出國工作後，無法避免地經歷了許多文化衝擊，有可能是該文化找工作的方式、溝通的方式、訓練的方式、升遷的方式等。這些衝擊都會帶領我審視自己習以為常的母國文化，到底是長幼有序，或是官大學問大？到底是群組討論，或是開會只是個單向溝通的一言堂？到底是和諧和睦，或是暗地裡波濤洶湧，山頭林立？到底你的服從能裨益組織，還是通往死亡的快速通道？

有了這些衝擊，你會開始思考與選擇你想要加入，甚至創造的組織環境與文化。

◎化被動為主動，了解職涯升級的秘訣

在台灣，我們非常相信以下這樣的陳腔濫調：只要我有實力，機會會自己找上門，或是只要乖乖跟著體制往上爬，總有一天會站上制高點。如果你真的照著做，我保證你一定是整個團隊中工作最多，卻是升遷最慢的。

實力會隨著你的歷練成長，所以你應該開始追求歷練，學會運用人際關係，尋找饅頭（英文mentor的諧音，譯作導師）與獵人頭（專業人才招募公司），以增加自身歷練的產出，如此一來，不僅薪水會在每次跳槽時成長，技能也會越來越能抵抗社會的變遷。

◎台灣不行，就出走吧！找到自己的偉大航道

「如果喜歡台灣，之後可以回來，但是不要一直在這裡。」這是我那位加拿大饅頭每次見面都會耳提面命的一句話。

事實上，你必須要找到一個能快速成長與扎根的地方。環境像是土壤一樣，如果土壤不夠深，不夠肥沃，根本不可能出現千年神木。我在本書會提到，你必須要找到你的沃土，找到你的巴黎。

◎胸懷大志者，創業吧！創造出自己所嚮往的價值

台灣自始至終，都沒有建立起一個讓人可以「安全失敗」的文化，也因此害怕失敗，我們都只會挑那些軟柿子吃，找容易的事情做，最安全的路走，將成功者的偉業歸功運氣或是所謂的「命」，並且嘲笑失敗者，暗自慶幸自己沒有留下任何汙點。所謂的命，不就只是運氣而已？如果我們將所有成功與失敗都歸給運氣，人類並不會有努力的理由。如果科學家進實驗室前，先丟骰子，看看今天會不會有諾貝爾獎等級的發現，不會的話，何不就先回家睡覺，明天再來？

事實上，大部分的成功都是靠漸進式（增量）的努力所組成，如果你的心臟夠強，就創業吧！直接在商場上找到自己與台灣的成長模式。

我是台灣土生土長的學士工程師，沒有拿過任何外國學歷，經過長期規畫與執行後，在二○一二年飛到矽谷來工作。這些文章不是我的結論，而是我探索過程的紀錄，很希望這些想法能夠串聯台灣人對於職涯與發展環境的討論與挑戰，台灣會因為有很棒的傢伙在世界各地發光發熱，而再次找到自己的成長模式。

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●你最大的問題，就是不敢公然抗命！

兩年多前剛到矽谷工作的時候，我和所有台灣人一樣，每天盡量早進晚出，回家後常常花時間處理公事，希望自己的表現能夠符合公司的需求，畢竟這張H-1B簽證可是很多人花了許多成本都求不來的。再者，我也想證明自己，證明我這個只有台灣大學學歷的魯蛇也能在矽谷當工程師。

一段時間過後，似乎沒有人懷疑過我的工作與技術能力，但是美國團隊對我是否能掌握大局的信任度卻逐漸下滑，直到有一天，老闆當著我的面說：「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼，這句話超出我能理解的範圍。為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？

後來有次參加美西玉山科技協會的活動，請來幾位亞裔企業領袖座談，才發現其實所有東亞專業人士在美國職場都遇過相同的問題。「你為什麼不對著我大吼？」「我要你跳到桌子上去！」「把腰給我挺直一點。」

原來，要阻止老闆或組織做出愚蠢的決定，證明你的影響力，證明公司花錢找你這個專業人士是有價值的，要證明你能夠在必要的時候幫忙公司或團隊找到新方向，矽谷文化會要求你公然抗命，聲張你的想法，而且還希望你明著來，大張旗鼓地來。

◎文化上的職場地雷

我的不適應當然是文化問題，若將相同的態度拿來應用在台灣的職場，不出三個禮拜我馬上得捲鋪蓋走人，但在矽谷這樣的文化之下，我得入境隨俗。

在改善自己「太服從」這個「缺陷」的同時，也讓我開始比較，到底這些所謂的缺陷，什麼時候會發作出來？是每次我對老闆的決策有所疑慮，卻默不作聲的時候。老闆應該很英明，都考慮過我想的那些缺點了吧？我才不想黑掉！是每次團隊會議中，我沒有對議題表示意見。畢竟，在台灣這種會議是讓老闆宣布事情，我只要乖乖服從，把事情做好就好了。是每次講話討論時，我表現得謙卑恭順，從不誇張地強調自己的重要性或積極表達意見。只求不要張揚，不要囂張。是每次溝通時，我沒有直視對方的眼睛，沒有發自靈魂地想引起別人的興趣，因為這樣在台灣顯得「不禮貌」與「太凶狠」，尤其談話對象是上級的時候。

在台灣，從小到大一直被教育這種迂迴內斂的溝通處事方式，一直跟自己說「後退其實是向前」，這種東方哲理應用在矽谷卻差點讓我全軍覆沒？

為什麼祖師爺的武功總是最高的？

仔細想想，這也不難解釋，為什麼台灣不管公司的規模或組織的大小，都有以下文化特質：

1. 表面上和諧，暗地裡波濤洶湧，山頭林立。

2. 表面上服從，但陽奉陰違。

3. 年功序列制，官大學問大式的迎合個性。

這種社會風氣下的最大得利者只有一個：在上位者（廣義來說，還包括長輩）。我們的文化假設在上位者永遠英明神武，不會犯錯，會公平分配資源，能夠洞察事物的全貌，但是我們知道能做到這點的，只有神。

看武俠小說或電影的時候，我們的文化很強調「祖師爺」這個概念，他是一切的創始者，擁有最強的力量與技術，所以後輩窮盡一生心力都無法並駕齊驅，更遑論是超越了。但是所有學過工程或是科學的人都知道，現代的所有科技全都是站在巨人的肩膀上再往上發展，甚至有時候要完全捨棄巨人的肩膀，哪怕他是牛頓或是愛因斯坦，而挑戰現有的認知，推翻前人錯誤的假設與實作，一步步汰換掉瑕疵，補上自己所提出的，更接近完美的部分。

………..

要相信自己，你絕對可以超越祖師爺，絕對有能力向在上位者建言。若你的野心大，想跟世界競爭，就必須反抗這種無條件尊上造神的文化。

◎尋找突破口

每次對老闆的決策有所疑慮時，就要義無反顧的質問到底。若他事先有設想過，那麼一切完美；如果沒有，擊中他的盲點後要長驅直入，千萬不要淺嚐即止。身為在上位者，他必須要有能力為自己的決定辯護，所有質疑都是成本最小的模擬測驗而已。

在每次的團隊會議中，若你對議題無所表示，只是徹底證明你完全沒有做功課，不僅對用心準備的同事不公平，更辜負了公司這段時間付給你的薪資，也難怪沒有人會考慮你的需求。每次講話討論時，表現的謙卑恭順其實是不負責任的表現，講話與討論的目的就是要有效率的溝通。若有想法，就需要清楚傳達，還要能夠捍衛自己的想法，久而久之，就會建立起你在團隊中的自信與分量。每次溝通時，沒有直視對方的眼睛，沒有發自靈魂的想要引起別人的興趣，就無法得到對方的共鳴，無法發揮自身的影響力。因此，溝通的內容與溝通的方法，一樣重要。

重複不斷的練習上述項目，才能慢慢把自己從祖師爺文化中抽離出來，不再只會大喊「大哥是對的」，而是真正用心審視周遭的每一件事情，是否真的應該這樣？我是否滿意？有沒有改善的空間？進而塑造你想要的空間與文化。如此一來，你對愚蠢意識形態的依附將會減少，周遭的文化才會慢慢重新活絡起來。

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