.png)
長達17年擔任紅白歌合戰舞台總監、指導過超過210萬人（包括傑尼斯偶像、早安少女組、AKB48）的夏真由美，在後輩的眼中，她是一位了不起的王牌編舞家。但是她早年所做的工作，卻是跟編舞無關的業務和財務工作。這些工作或許不是她所擅長，也不是興趣，但是她要給大家一個寶貴的建言，這也是她看盡新進藝人在舞台來來去去，最後能夠留下來成為「王牌」的人的特質之一。就算不喜歡，也要榨乾這份工作的經驗值才離開，沒學到東西就抱怨離職，才是真正浪費時間！
感謝你不喜歡的工作 《被稱為「王牌」的人究竟做了什麼？》
為了在自己喜愛的領域中成為王牌，能將「喜好」與工作結合當然最好，但這不是一件簡單的事。因為大多數人所從事的工作和自己的喜好並沒有直接關係，甚至有些人會為了生活而做「不合適」的工作。
不過，就算這樣也無所謂。
就算工作與自己的「喜好」天差地別，但在職場所獲得的經驗絕對不會白費。反倒是那些常以「不喜歡」或「不合適」為藉口隨便辭掉工作的人，很容易就養成輕言放棄的壞習慣，更沒有機會成為王牌。
我剛出社會時，並不是舞者，而是一名貿易公司的女職員。
第一年分配到業務部。
由於自己的英語能力還算可以，在貿易業務方面也還派得上用場，所以工作起來算是挺有趣的，讓我比其他人加倍努力。
但這樣的努力卻帶來我並不想要的「意外結果」。第二年，我被「擢升」到財務部。財務部算是公司的主力部門，雖然對男性員工來說是一條康莊大道，可是我完全不想待在這裡。因為我在財務部負責的主要工作是與銀行的往來、現金的收支等，總而言之，簡直無聊到極點。可以用到英文的機會全都沒了。我常常在想：「自己到底為什麼要在這家公司工作？」覺得還不如辭掉算了。
不過，雖然我完全不想待在財務部，但這裡有一項優點，從辦公室的窗口可以看見對面的舞蹈教室。
財務部在大樓的九樓，那間教室就在我們部門的正對面。由於之前待的業務部在較低的樓層，所以部門調動前，我完全不知道隔壁大樓裡有舞蹈教室。
而這間教室就是我變身成為舞者的起點，是我「命定的奇蹟教室」。每天看著別人開心地跳著舞，讓我內心那種想跟著跳的念頭蠢蠢欲動，進而正式踏上我的舞蹈學習之路。如果當時我一直留在業務部，或許就不會發現這麼一間舞蹈教室，也就不會成為舞者了。
機會或轉機總是出現在意想不到的地方。看似對自己毫無意義，甚至是無趣的工作或課題，往往就是通往王牌之道。如果老是因為覺得「不適合自己」，所以什麼都不想做的話，將永遠無法踏出第一步。
當時的我也是一樣，雖然覺得不滿，但每天還是認真工作，而這份工作也終究為我帶來值得感謝的好處。
獲得新知、拓展人脈關係⋯⋯只要仔細想想，任何工作都必定有它的優點。不要白白浪費每一天，即使唯一的好處是能獲得薪水，也是很棒的好處。
只要抱著感謝的心情，就能產生繼續工作的意願；只要不放棄繼續工作，必定可以等待機會到來。
光是有感恩的心，就足以讓人生邁步向前。
人，原本就注定會成功，而且還會大放異彩
我在多年的編舞工作經驗中，不斷注意到一件事：人，原本就注定會成功，而且還會大放異彩。
從大家還不了解什麼叫「編舞」的時代開始，我就已經在從事這份工作了。三十年來，從藝人、歌手到一般人士，我教過的學生超過二一○萬人。從「吉本印天然素材」中的搞笑團體「NINETY-NINE」和「雨後敢死隊」的指導工作開始，歷經一九九八年長野冬季奧運閉幕式的編舞，更擔任NHK《紅白歌合戰》的舞臺總監長達十七年。
近年來，我也負責有關「早安少女組」和「AKB48」成軍出道的相關工作，指導過許多偶像明星。
這讓我開始思考一件事：剛開始幾乎不相上下的一群人，竟在不知不覺中有了很大的差距：有人成長茁壯，成為「王牌」；有人則因為不如意而黯然離去。為什麼？
後來我終於發現，這些所謂的「王牌」都有一項共通點。
那就是：「王牌」都擁有成長所必備的正確想法與習慣。
以目前為止與業界許多權威人士合作的經驗來說，我深深體會到，這些成功人士之中，沒有任何人擁有錯誤的想法或習慣—真的，連一個也沒有。
我所見到的那些偶像明星也都一樣。
或許你會認為，擁有正確的想法或習慣是理所當然的。不過，是否能持續遵循「成長所必需」的「正確方法」，才是成功者掌握「王牌資格」的關鍵。也請大家不要誤解，這種說法絕對不只是針對偶像或藝人而已。
最近常聽到有人因為「做什麼都不順」而煩惱，其中有和你我一樣的普通人，也有偶像明星。只不過，這些人的相同之處，就是明明已經很努力，卻因為不知道「成長所必需的正確方法」，而無法達到預期的效果。
他們陷入了惡性循環—耗費時間和精力，卻見不到成果，所以覺得自己沒有才華，甚至失去幹勁，離成長之路越來越遠。
這絕不是他們缺乏才華或實力，而且他們的確非常盡力。只是因為不懂得如何用正確方法幫助自己成長，才無法充分發揮個人的能力。
而這種狀況似乎與近年來過度盛行的「成果主義」脫不了關係。
AKB48每年舉辦的「總選舉」應該堪稱代表性象徵之一。這項活動因為以粉絲投票數來決定團隊成員順位而聞名，第一名是位居團體中央位置的「中心人物」，而名列前茅的成員就算是「王牌」。
類似這樣，稱呼團體中的頂尖好手為「王牌」，並給予高度讚賞的情況越來越普遍。
當整個社會都傾向於追求王牌價值時，對「王牌」產生興趣並以它為目標的人也會不斷增加；就算自己沒那麼想成為王牌，公司或團體恐怕還是會要求你拿出成果，要你「邁向巔峰」吧。不光是這樣，還會盡力督促你，要你在怎麼想都覺得不可能的極短時間內展現出成果—菜鳥就不用說了，就算是資深老鳥也難逃相同的命運。如此一來，過去由前輩傳授給後進的經驗失去了傳承，幾乎所有人一輩子都處於既無法學習「正確的成長方法」，也得不到指點的窘境之下。
再提醒大家一次，這些「王牌」的共同點，是知道成長所必需的正確想法或習慣。
前面也說過，我們原本就注定會成功，而且會大放異彩。之所以這麼說，是因為「王牌」所做的事一點都不特別，任何人都能輕易做到；換句話說，不論是誰，都可以成為王牌。
至於「王牌所擁有的想法／習慣」，也就是「王牌的資格」，大致上只有三項：
一、確立自我。
二、擁有自信。
三、積極向前。
只要做到這三點，任何人都能成長，都能踏上成功之路。
相關專欄 最新文章
.jpg)
