尾牙表演，務必把新人拖下水！

還記得我剛進公司，就奉命要在尾牙上做一場「新人秀」。這是我打從出生以來第一次做這種表演。究竟我要表演什麼才好？該選擇哪種程度的搞笑才恰當？根本摸不著頭緒。之所以能順利達成任務，乃是多虧了坐在我隔壁、比我年長幾歲的前輩幫忙。

前輩不僅陪我想點子，甚至還變裝上陣支援我，結果大為成功。我們選擇當時正風行一時的歌曲──安室奈美惠的〈CAN YOU CELEBRATE？〉為題材，由身材高大的我穿上婚紗，而前輩則把臉塗黑，扮演安室的結婚對象──舞者SAM。然後，兩個人就這樣模擬舉行婚禮的場面，一面唱著歌一面走進場。對當時的我來說，是一場令人害羞、強人所難的演出。

後來，我在數度協助新人們準備「新人秀」的過程中，逐漸明白那位前輩想告訴我的事。

新人表演的重點，除了宴會表演應具有的三大要素：簡潔、爆笑和愚蠢外，還要再加上兩項。

一是角色扮演。無論是穿緊身衣還是扮女裝都好，總之，就是要讓自己扮成另一個模樣。平時做事認真、手腳俐落的新人，瞬間便充滿了搞笑的元素。再者，扮裝也有麻醉羞恥心的作用。讓自己扮成非日常性的模樣，羞恥心就會逐漸消滅，不再覺得出糗是種痛苦。到目前為止，我已親眼見過不少新人在變裝後，心若磐石、不為所動的樣子。

二則是前輩的「支援」。新人秀的困難點在於，大家還不習慣一見到新人就笑。不熟悉的人所做的搞笑，以及經常逗人笑的老面孔所做的搞笑，大眾對於二者的接受度是不同的。老面孔一登場，觀眾容易笑出來。有前輩共同登台，才容易炒熱氣氛。

除了「簡潔、爆笑、愚蠢」外，再加上角色扮演與前輩的支援。一旦五大要素全到齊，保證大家絕無不笑的道理，表演肯定大受歡迎。



我常被周遭的人問到：「都這把年紀了，為何還要陪新人一起做新人秀啊？」理由在於陪我表演的前輩之態度。

前輩的支援，不僅在我初登場的宴會表演上幫了大忙，更教導了我一件很重要的事。宴會文化這種東西，應該要由前輩積極帶頭指導，一代一代的傳承下去。

哈佛商學院教導我們，領導者最重要的任務，便是創立永續經營的企業或組織。並非像天才藝術家偶爾才創作出銷售量突破百萬的作品那般，而是要建立起具有「再現性」的體制。說得更清楚點，領導者應該要以建立「可持續提供客戶附加價值」的體制為目標。

宴會也是如此。不是自己一個人成為優秀的總召就行，更不是宴會主持得好就好。重要的是，要懂得自行改良從前輩那裡承襲來的宴會社交文化，然後再傳承給後輩。

教導他人，對自己而言也是有效的學習。因為沒有經驗的累積，就無法教導他人：不會歸納與整理，自己所說的話就不具有說服力。另外，透過教導他人，自己每一次也會有不同的發現，並以此做為下一次行動的墊腳石。

在傳承宴會社交文化的過程中，老人與新人之間將更加團結。這般密切的關係日積月累下來，不僅能加深組織內部的信賴關係，也有助於培育出真正強大且引以自豪的組織。

本文出自《哈佛商學院的社交宴會術：這才是我在哈佛學到最重要的事》
有一千場宴會，就有一千個機會。當宴會的威力被發揮出來，甚至擁有改變命運的力量！跟素有「派對學校」之稱的哈佛商學院學「社交宴會術」，你將獲得人生中最有價值的人脈資產。

延伸閱讀：你所不知道的哈佛社交術：會辦party比會念書，出社會更有錢途！



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