學生時代——找到你的「啓蒙者」
‧向擅長分析的人學習，而不是成績最好的
學習對一個人來說，是必須具備且非常重要的能力。我們從出生到老去，都處於不斷學習的狀態中。但學習也是有「技術」的，有的人輕而易舉地取得成功，就是因為他掌握和運用了學習技術，而不是因為他腦袋好。
由此可見，學習這項能力更多是透過後天磨練所獲得的。也就是說，如果想成為優等生，就一定要掌握學習的技術和竅門。
當然，每個人學習的方法不盡相同。但效率卻是學習的核心問題，也是檢驗一個人是否能夠具備良好學習能力的試金石。正如李小龍的武俠小說裡所說：「武術有兩種，一種是花拳繡腿耍給別人看的；另一種是真刀真槍一決高下。站在強盜的刀尖前面，哪一種武術更有效呢？這是不言自明的事情。」
小時候我們會發現身邊的一些同學，他們很努力，很願意學習，但總是學得不好，這就是學習的效率問題。我們也會發現一些同學好惡分明，只對自己感興趣的課程認真學習，並且成績很好。這就是我們一般所講的──「興趣是最好的老師」。
在學習的時候，可以試著讓左右腦均衡地運轉，假如你已經用左腦學習了二十分鐘的數學，這時你的大腦已經非常疲憊，接下來就要用右腦學習二十分鐘的語文，這樣才能夠提高學習效率。因此，讓它變成你的生活習慣，並且合理分配你的時間，將會大大提高你的學習能力。這種對學習時間的分配，正是最基礎的分析和調整能力的體現。
如今很多新聞都報導：當「資優生」進入社會時所面臨的各式各樣的窘境。因為資優生往往就是學習成績優異的代名詞，他們的成績最好，可是靈活實踐的能力並不一定合格。現實告訴你，當你是學生的時候，你會覺得成績好就是一切，其實並非如此。有時候那些透過苦學和死背方法獲得高分的人，在很多其他方面卻難以擁有更強的競爭力。
學習成績好不一定能和「有出息」畫上等號，每個人都會有自己的突出亮點，決定一個人能否突出的並不是成績，而是成績背後的東西。你必須試著去發現你身邊善於分析的人，並向他們學習如何擁有這項能力。
艾倫．葛林斯潘曾任美國聯邦準備理事會主席，那時他一手掌管了美國的貨幣發行、利率、國際金融流通等重要工作。曾有一段時間，美國的股市總是因為他的一句話而上下波動。從柯林頓政府到布希政府，葛林斯潘的名字在全球金融界和企業界無人不知。當然，他還有另外一個稱謂──他也是世界上知名的經濟學家。
葛林斯潘畢業於紐約大學。但是當年教過葛林斯潘的愛涅斯特．克魯諾教授卻回憶說：「當時他算不上是好學生，有點傲慢，不怎麼用功。那時的葛林斯潘並不怎麼聰明，知識不夠淵博，還缺乏人情味，往往當著大家的面斥責自己的同學，讓他們下不了台。當然，在學生時期誰都可能傲慢。他現在可不一定那樣。年歲增長，見多識廣了，會有長足的進步。」
當年葛林斯潘就讀於克魯諾教授的門下，雖然成績不太好，不太會交朋友，但最重要的是他掌握了學習的技術，雖然他行銷學並沒有學好，其他領域的知識卻能很快地學會。學習的要義，除了要學自己感興趣的內容外，還必須能夠見多識廣，把自己所學的融會貫通，加以運用，只有這樣才能真正擁有學習的能力。
直到現在，艾倫．葛林斯潘依舊是紐約大學的驕傲。每一位紐約大學的學生，都為擁有這麼傑出的校友而自豪。每年招生的時候，學校也總會把他的名字排到前面以吸引更多優秀的學生入學。從葛林斯潘這個例子，或許我們能夠更加理解，應該向擅長分析的人去學習，而不是成績最好的人。
你知道嗎？在中世紀，音樂是屬於數學的。不管是自然科學還是社會科學，其實彼此之間有著非常緊密的連繫。創造世界最高品牌鋼琴的史坦威先生曾做過一個調查，這項調查旨在發現音樂與學習成績是否有關連。根據他的調查，學習過樂器的孩子，往往語言組織能力和數學推理能力比其他的孩子更強。一般來說，學過音樂的孩子，其學習成績也比沒有學過音樂的孩子要強。
這就證明，學習音樂對孩子來說是可以提高學習能力的一種方式。事實上，只要孩子們不覺得厭倦，一般家庭都願意為孩子購買樂器讓他們練習，這對學習是很有幫助的。
曾經有人把音樂當作數學來學習，一邊從數學的角度分析發出來的聲音，一邊看著樂譜的音符來按鍵。用數碼或圖畫來分析聲音，這樣可以有利於代數或幾何的學習。事實上，音符是讓你用指頭表達一種感覺的指令，它是一種語言符號。這種理解語言符號的能力，日後會成為學習英文、法文等語言的基礎。
另外，如果小時候學過鋼琴，除了較會有好成績之外，也有利於養成良好的品格──那就是耐心和意志力。
用最簡單的話來說，學習就是多問自己幾個「為什麼」。亞里斯多德所說的：「為什麼？」這個提問最能表現人的好奇心。科學是什麼？科學就是一邊觀察世界，一邊提出「為什麼」。「認識論」就是透過「純哲學」提出的「為什麼」，「純哲學」又是透過「顯像學」提出的「為什麼」。而什麼是「顯像學」？就是一邊觀察科學現象，一邊提出問題。而在其中，最為關鍵的一環就是能夠提出「為什麼」。
我們在問自己「為什麼」的同時，便是滿足自己好奇心的過程。我們所謂的學習，就是在不斷地滿足自己的好奇心，提出許許多多的疑問，然後再尋找一個個答案的過程。人的認識能力是受自身局限的。既然我們生活在這個世界上，那麼所有疑問的答案都應該在我們周圍的各種現象裡。在所有的考試面前，答案也都體現在我們的人生裡。
看看你的身邊，有沒有擅長提出「為什麼」以及透過自己找到答案的人呢？如果有，多和他們交往，哪怕他們總是與世俗格格不入。透過與他們的交往，也能給你自己的人生帶來意外收穫。
遇到一位好上司，勝過遇見一位好老師
‧好上司比好公司重要
剛踏入職場的新鮮人，需要找一個精明嚴格的老闆，才能學到東西。待鍛鍊有成，就需要換一個願意放權或者能力稍差的老闆，以取得施展空間。
「一位好上司能夠帶給你什麼？」
「好上司的作用真的勝過一家好公司嗎？」
這是每個人都很關心的問題。對此，紐曼說：「一位好上司可以帶著你成長，幫你指引方向，這是年輕人在工作中最想獲得的幫助。但遺憾的是，很少有人可以碰到令自己滿意、能提供真正幫助的上司。」
遇到一位好上司，勝過遇到一位好老師。遇到一個好上司，會讓你終生受益。
但是，理想與現實之間總有一些迷思，人們在工作中實際的感受又是什麼？
我的調查小組成員佛萊徹談到他的心路歷程：「在年輕時，我認為老闆會對你掏心掏肺，關懷備至，就像一個兄長。我們期待在第一份工作中就得到上司如兄長般的關懷。但現在我顯然已經過了那個年齡，我的想法是：寧願對自己保持忠誠，也不要依賴一位根本不把你當回事的上司。」
我很喜歡他的觀點。這是對所有年輕人的忠告：不要倚靠一個夢幻泡影般的理想工作來滿足自己。對上司不能心懷幻想，而要先確立自己的價值。你自己強大起來，才能贏得別人的尊重，當然也包括你的老闆。
毫無疑問，年輕人都在作夢。他們對於工作單位有著很高的期望，或者說偏愛。他們喜歡豪華的辦公場所、氣派的桌椅和優越的福利。重要的是，名片拿出去一定要有足夠分量。「啊，你竟然在這家公司上班？我好羡慕啊！」達到類似的效果，會令他們心花怒放。
但在一些管理者看來—尤其是那些經歷類似選擇、最後取得成功的人，觀點卻是相反的。加州一名傳媒公司的高階主管說：「這種想法極為『自以為是』，事實上，一家好公司不會給新人任何決定性的幫助，反而會因為高競爭的淘汰機制，讓一些有潛力的新人失去鍛鍊的機會，對他們的信心打擊是具摧毀性的。」
職場新人有很多困惑，他們缺乏幫助，不管是來自公司還是上司的。要努力地成為最好的自己，當然就得嚴肅面對這一選擇。
我想問的是：你要選擇一家好公司，還是一位好上司呢？
佛萊徹說，任何人都無法魚和熊掌兼得。喜歡好公司的人，他們進了一家好公司，卻發現上司的風格不是自己喜歡的，甚至令他痛恨至極。一個壞上司能毀掉某些人「在大公司工作」的夢想；而有些人，他們幸運地遇到一位好主管，但公司的環境卻很差，隨時都有倒閉的擔憂。
在我看來，有個事實是不容忽略的—我們周遭並沒有那麼多好公司可供選擇。也就是說，多數公司其實都是十分普通的。不會有太多人可以找到一家好公司，這不具有普遍性。第一份工作進入一家爛公司的可能性是最大的，這是多數年輕人共同的心聲。
所以，為自己找一位好上司是最重要的。但有人擔心說，爛公司裡的好上司經常絆住我們尋求更優環境的腳步。
佛萊徹以同事蒙蒂略為例，蒙蒂略是來自巴西的移民，他夢想可以進入波克夏．海瑟威──股神巴菲特的投資企業總部工作。蒙蒂略信誓旦旦地說：「如果能進入這樣的公司，我可以當成一份終生職業來對待它，就不需看人臉色（指上司的苛刻），也不再需要上司的提攜來為自己提供能力證明。」
蒙蒂略大錯特錯。他不僅沒能進入波克夏，而且很不幸地窩在一座小鎮上，為證券交易所提供數據收集的小公司聘用了。在這裡，他遇到一位好老闆，幫助他重新建立信心，改變他看待工作的價值觀，以及拓展了視野。
後來，當一份更好的邀約擺在面前時，他竟有點捨不得這位上司了。他很矛盾：「我應該辭職去更好的地方發展？還是繼續留在這裡，和這位難得遇見的老闆共事？」
其實這沒有標準答案，因為每個選擇所面臨的真實境況，並不是別人能夠體會到的。工作和人生一樣，從來沒有什麼標準的備選答案。別人無法給他方向，他的每個選擇都是現實和理想的博弈、理智與情感較量的結果。
佛萊徹說：「重要的是他遇到一位可貴的老闆，獲得提拔；相較之下，接下來如何選擇是微不足道的，我們都需要先為自己找到一位工作中的好老師。」
剛開始工作時，如果你的實力不夠強，想進入一家好公司的機率是非常渺茫的。這一點我們已說明得非常清楚。我的朋友紐曼雖是著名的心理學家，同時也是在全美擁有知名度、研究人際關係心理學的實踐專家，但也曾有過被華盛頓政府機構拒絕的經驗。當時他非常想為政府工作，可是當局無情地退回他的簡歷。
我們多數人都不是知名大學畢業，沒有任何背景，所以應該務實地訂定事業目標—到一家正常營運的中小企業，為自己尋找一位好上司。後者需要運氣，不是誰都有機會碰到一位願意提攜你的老闆，但這個方向是沒錯的。
北京的吳先生畢業那年就業情勢不樂觀，他的故事就像醜小鴨那般充滿戲劇性。一開始他就沒打算擠破頭去和幾千人競爭大公司的某個位置，而是鎖定那些中小企業，以這個方向投遞履歷。結果一家設計公司通知吳先生去面試，給的待遇還不錯，但就是辦公環境差了點—公司在住宅大樓裡租了間辦公室，一切還是亂糟糟的，顯然剛成立不久，因此沒有很好的福利及辦公設備。
不過，每個同事都很愉快地工作著，充滿朝氣和活力。他的上司說話溫和，態度謙虛，給他的印象也很好。上班一段時間後，吳先生才知道這位上司竟是業界十分有名的設計師，拿過許多大獎，從原公司辭職後，籌組了這個新團隊。
吳先生說：「這些年來，老闆負責許多獲獎的設計作品，但獎金從不自己獨吞，而是把大多數分給屬下。如果有人加班，他總是自掏腰包，請我們吃消夜。更讓我感動的是，有一次因為自己的一個失誤，客戶大為不滿要退單，老闆不僅安慰我，還親自去跟客戶道歉，取得諒解，然後又詳細地跟我說明該怎麼做，才能避免這種工作失誤。」
吳先生已在那家公司待了四年。雖然公司規模一直不大，工作也很辛苦，待遇也不算太高，只達這個行業的平均水平，但至少到目前為止，吳先生從未後悔過自己的選擇。他想再堅持幾年，如果公司發展好，他便安心做下去；如果公司發展不好，這些年跟這位老闆所學的知識和技能，也足以令他在業界找到一份不錯的工作。
對於剛踏入職場的人來說，老闆的影響顯然是十分重要的。吳先生如果換到一家著名的設計公司，可能就沒這麼好運氣了。對新人而言，一個好的提攜者比好環境能給你的影響更大。
另一個角度──在好公司，壞上司不會永遠是你的領導者！
當然，任何道理都不是絕對的。假如你已在大公司服務，我們不能鼓勵你辭去工作，換到小公司上班。在大公司怎樣看待自己的上司？如果他很「壞」的話，你應該如何應對？
白先生在上海一家大企業上班。剛到這家公司，他就見識了難以相處的主管。這位部門主管跟他例行談話時，連正眼都沒瞧他一眼。得知白先生畢業於知名大學時，還嘲諷地說：「這麼厲害的大學，怎麼不出國發展呢？」
隨後得知白先生之前曾在一家公司擔任中階主管，主管又用十分不屑的口氣說：「喲，看不出來你還當過主管哩！」
爾後的工作中，白先生不斷受主管的冷淡對待，重要任務從不指派給他，一些沒人願意做的事卻沒少叫他做。這是一個苛刻的上司，誰都不是傻子，白先生心知肚明，同事們也常勸他做好另找工作的準備，因為誰被那位主管盯上，前景都不會很妙。
但是白先生認為，我既然進來了，如果辭職不就代表認輸？這是一種無能的表現，即便離開這家公司，擺脫了這樣的上司，將來也很難取得事業上的突破，這代表著逃避的心態，到哪兒都不可能有發展。
所以，他的作法是：不卑不亢，忍受到底。無論上司怎樣對待他，他都不做出任何反擊，而是把自己的工作做好，在業績上無可挑剔。兩年後，他靠著自己傲人的工作成績獲得晉升，被他取代的就是那位上司。
你還在左右為難嗎？
上面兩種情況都有支持者。有一類人喜歡到大企業接受挑戰，不管有沒有人幫自己，他們認為好的環境就是有利的；另一類人則是現實主義者，他們覺得如果有人提攜一把，自己的路會走得比較順利，可以少犯錯誤，少付出代價。
我們就這一問題採訪了幾十個行業中的幾萬名從業者，詢問他們如何看待這個問題。大多數人都表示，自己在工作中常常會遇到這種狀況：好不容易進了一家好公司，卻發現上司的風格不是自己喜歡的，上司對自己的工作成果不賞識，工作起來既不暢快也不開心；而有時遇到一位好上司，公司整體大環境卻又不好，也導致前途難料，不知何去何從。
「有沒有什麼辦法可以解決這種矛盾？」這是一般人共同的疑問。
我來告訴你答案──
如果你是一位剛進入職場的新人，一個好上司極有可能是你的師長，他能夠給你的職業生涯帶來指引，讓你工作起來得心應手，使你的人生少遭遇許多挫折。尤其當你的學歷不高時，去中小規模的民營企業為自己選一個「好上司」可能就更加重要了。
這是一個關鍵條件。中小企業多數處於成長初期和發展期，發展機會特別多，如果你迫切希望做出優異成績來證明自己，你希望有廣闊的舞台，希望得到充足的資源支持，那麼，你一定要在這樣的職場為自己選擇一個好主管，而不是只貪圖找一個安逸的環境。
‧去成長型公司，而不是跨國企業
成長型企業是指目前處在創業階段，但由於自身的某些優勢而深具發展潛力的公司。我通常建議大學畢業兩三年的年輕人先到成長型公司工作，並爭取這類適合自己的公司，而不是去擠獨木橋、打得頭破血流，一味地想進入跨國企業工作。
我認為在成長型公司待三年，比過早進入大企業能夠教給你更多的東西，特別是這兩種截然不同的發展平台，它們的主管—也就是你會遇到的上司，對你的影響也是非常不一樣的。在這兩種企業中，人際環境更有天壤之別。
一家成長型公司工作的年輕人寫 Mail 給我，主要內容就是訴苦：公司制度不完善，資源分配沒有系統化，同事沒有經驗，激勵機制不健全，各方面都需要親力親為。於是他很困惑地問：「請告訴我應該怎麼辦？」
我本身就是從美國一家成長型公司展開職業生涯，目前也在為很多成長型企業提供發展諮詢服務和深度人脈的建立，對於他提到的這些問題深有同感。在回覆的郵件中，我告訴他：
您提到了「親力親為」，這恰恰是您的事業機遇，是鍛鍊自己能力、積累經驗的好機會，而這正是大企業不會提供給你的。待在成長型企業，您會面臨一個嚴峻的問題：和公司一起突破，還是一起平庸？在您回答這個問題的過程中，您會建立人生的目標，幫助自己迅速找到方向，並且在與上司的合作中獲得豐富的實戰經驗。
一家成長型公司，往往具有以下共同的特點：
發展的不確定性──前景不明朗
公司剛成立，風險和機會是並存的，面臨的問題都很重大，比如公司的未來有發展還是毀滅，是平庸還是優異？選擇不但擺在上司面前，也擺在你的面前。這種不進則退、不動則死的環境，遠不是跨國企業或事業單位穩定而令人懶散的氛圍可比擬的。
你在這裡有快速升遷的機會，也有立刻下台的可能。而這都掌握在你上司的手中，取決於你和他的合作；你要迅速而有效地展現執行力，發揮自己的潛能，這具有極大的鍛鍊價值。在這個過程中，你從上司身上學到的東西是無限的。
企業文化尚不具備──價值觀草創期
公司發展初期，一般不會特別注意企業文化的形成。你處在一個創業團隊中，同時也是建立企業價值觀的一分子。換言之，這家公司如果將來得以發展壯大，它未來形成的企業文化會留下你的烙印。大多數人都擁有這樣的機遇，卻很少有人重視並把握住。難道你不想實現這樣的目標嗎？
流程制度不完善──制度完善期
在成長型企業中，你期待的完美資源分配、豐富的培訓和福利、清楚的支付及回報機制都可能不存在，因為這需要你親自參與建立。很多時候，你可能是公司裡第一個做這件事的人，而且也沒有人有義務告訴你如何去做。有時上司恰巧在觀察你會怎麼做，考察你是否能夠承擔大任。因此，在這種環境中，你就必須學會主動承擔百分百的責任，工作時不依賴任何人，並且把事情做到最好。
那麼，當公司解決生存問題後，你會赫然發現：自己成為這家企業發展的奠基者，成了元老之一。你會是和上司並肩作戰的第一批成員，也將是獲得最大受益的人之一。即便此時你選擇離開，也會很想對這家公司、對這樣的老闆說一聲感謝，因為他已經幫助你變得強大，這是其他類型公司無法給你的。
成長型企業肯定也存在著許多問題，否則它就不是「成長」，而是「成熟型」的公司了。比如許多人剛進入一家創立不久的小公司，屁股還沒有坐熱，它就關門大吉了。有的人雖然懷著謙虛學習的心態來到這裡，卻不幸碰到一位脾氣暴躁、不適合當老闆的人，然後很悲慘地度過一段噩夢般的歲月。這些問題雖是缺陷，卻也決定了它將是一個考驗人們各項能力的平台。
它給你壓力，同時也給你非凡的經歷和累積。如果你在這裡遇對了人，結果就像中大獎一樣，對你將來的發展會有很大的幫助。所以，用未來的眼光看現在，而不是用現在的眼光看過去。懂得用這種心態來看待自己的人生時，你就知道在不同的人生階段，自己應該如何選擇工作環境了。
.png)
.jpg)
.jpg)
