樂於工作就要「追隨熱情」，是很糟的建議！你有更高明的方式：培養熱情。

最新一期1433期商業周刊，報導了美國Amazon冠軍書《管理你的每個潛能》（Maximize Your Potential: Grow Your Expertise, Take Bold Risks & Build an Incredible Career）。這本書中包含了21位全球頂尖教授、作家、創意家，對於「建立專業」「放膽嘗試」「創造機會」的個人獨見。這項收羅整合的工程，是來自一個力求實現好點子的網路平台Behance，相對於大家都在努力發想好點子，他們更在意「讓好點子成真」，因此提供這樣「被遺漏的課程」。前作《管理你的每一天》由於實用性強，而且設計精美，因此大受歡迎，在台灣一出版即登商管暢銷榜，年度銷售的十大商管書之一。

一如Behance創辦人貝爾斯基說：

「只要事關生涯和工作經驗，我們就變得自私，不過，是好的那種自私。領薪水已經不夠，我們想要真的能從工作中學習。我們希望能充分發揮自己的技能，『輕鬆的工作』已經無法滿足我們。我們一準備好，就想要擔下更多責任，而非等到『投入時間』之後。我們期待自己能做更多熱愛的事情，讓更多費力單調的工作能夠自動完成。

「我們野心十足、缺乏耐性，而且理直氣壯。為什麼呢？因為我們邁入了能徹底解放全部潛能的新時代。然而，這種理所當然的心態不會帶來機會或成就。潛力能發揮到多少，端看你磨練技能、大膽冒險、考驗自尊，以追求更偉大成就的意願有多強。」

在這本冠軍新書《管理你的每個潛能》第一個單元「創造機會」，則是由喬治城大學教授卡爾．紐波特（ Cal Newport）打第一棒。紐波特教授是全職教授，他每年會寫六篇或以上的同行評審的學術期刊報告，他是一個爸爸，負責賺錢養家。他對教育充滿熱情，並以效率驚人，他每天都5:30下班，顯少在周末工作。所以，請坐好了，他要告訴你：「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。

【管理你的每個潛能】培養熱情之前，先養成能力  －－卡爾．紐波特（ Cal Newport）

「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。這是來自於我研究「什麼讓人樂於工作？」這個基本問題一年後，所得出的結論。我從這份研究獲得的兩個觀念，都與「追隨熱情」相反。

第一，在工作前就懷抱熱情的人很少。因此，要求他們「追隨自己的熱情」只會造成焦慮與失敗。

第二，即使對特定主題深感興趣，但數十年的職涯滿意度研究告訴我們，工作要變成愛好，原本就有的興趣遠遠不夠。舉例來說，許多充滿熱情的烘焙師父被經營麵包店的壓力壓垮，也有很多充滿熱情的業餘攝影師記錄了一場又一場冗長的婚禮後，失去對攝影的興趣。

如果想保持對工作的熱情，除了想辦法找出基因中與生俱來的召喚，還需要更成熟的策略。我想在本篇文章中探討其中一項策略，這項策略在我研究成功人士的人生時經常出現。我們就以一位知名作家為本文的個案研究對象。  

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環境記者比爾．麥奇本（Bill McKibben），一九八九年出版《自然的終結》（ TheEndof Nature）後聲名大噪，此書也是第一批與氣候變遷有關的熱門著作之一。麥奇本後來繼續寫了十多本書，成為重要的環保人士。如果你聽過麥奇本的演講，或看過他的訪談，就能明顯看出他對工作的熱情。可是，他是如何做到的呢？

我們可以從他進哈佛念大學，為校刊《哈佛克里姆森報》開始撰文時講起。他畢業時已是校刊編輯，《紐約客》雜誌的編輯威廉．蕭恩因此注意到他。蕭恩邀請剛畢業的麥奇本撰寫「城中話題」專欄，這個專欄是雜誌的重點專欄。

一九八七年，在《紐約客》工作五年後，麥奇本採取行動，辭去工作，搬到阿第倫達克山脈的小屋中，隱居野外，寫下《自然的終結》，立刻成為環境新聞學的經典著作，為他現在充滿熱情的人生打下基礎。

麥奇本的故事凸顯兩項重點，而我的研究也證實，如果想了解人們如何打造自己熱愛的工作生活，這兩點是關鍵重點。

重點一：工作內容沒你想像的重要

麥奇本走上他熱愛的作家之路。不過，深入了解他之後，我認為，如果抱持同樣的熱情，他還有很多不同的職業可以選擇。對麥奇本來說，真正重要的似乎是自主權（例如：可以自己決定工作內容、在什麼時間工作、住在哪裡），以及能否影響這個世界。所以，只要能讓他擁有自主權、能夠影響世界，就能激發他的熱情。舉例來說，你可以想像在另一個平行宇宙中，麥奇還是一樣快樂地領導著重要的非營利教育組織，或成為備受尊敬的社會學教授。

熱愛自己工作的人常出現這種情況。他們的滿足感不是來自工作內容，而是因為工作獲得的重要生活型態。這些型態因人而異，舉例來說，有些人渴望獲得尊重、成為重要角色；有些人渴望的是能彈性安排時間、工作單純，但重點是，這些特點比特定的職位籠統。要打造一項事業，該問的不是「我對什麼樣的工作有熱情」，而是「哪種工作方式和生活型態可以讓我有熱情」。  

重點二：先有能力，再有熱情

麥奇本一直到非常擅長寫作後，才能夠擁有工作的自主權和影響力。舉例來說，他剛到哈佛時，報導能力還不太優秀。他早期的報導（可以從《克里姆森報》的資料庫找到）顯露出菜鳥記者過度誇大的毛病，例如，他一九七九年報導美國職籃塞爾提克隊開幕戰時，把體育場館形容成「老舊的地下墓穴」，又把退休球員的制服號碼說成是「從天窗懸掛下來的一連串聖人名單，只能從球員曾經穿在身上的鮮綠色球衣號碼來分辨」。

最讓麥奇本的同事印象深刻的並非他的寫作天分，而是他為了精進寫作能力不屈不撓的努力。《克里姆森報》曾經有個傳說，麥奇本某天參加劍橋市議會會議，回到辦公室的時候時間已晚，只剩三十五分鐘就要交出隔天的報導。他和其他記者以一瓶蘇格蘭威士忌打賭，賭他能不能在截稿時間前完成三篇報導。結果他贏了。

麥奇本在大學校刊寫了四百多篇報導，在每年發行四十七期的《紐約客》寫了五年的文章。在他邁向有自主權、可發揮影響力的人生、創造重要成就、寫出《自然的終結》之前，他已經培養了相當深厚的專業能力來支持自己的轉變。如果他火候不到就想成為全職作家，絕對會失敗。

熱愛工作的人身上經常看到這種模式。就如重點一所述，只要工作能讓你擁有你想追求的生活型態，就會變得很有吸引力。不過，這些生活型態稀有又珍貴，舉例來說，不會有人因為你真的很想要，就願意給你很多的自主權或影響力。基礎經濟學告訴我們，如果你想要的東西稀有又珍貴，你也要以稀有又珍貴的東西來交換，而在職場上，你可以提供的就是能力。這也是為什麼總是要先有計畫地培養能力（就像麥奇本在一九七九年至一九八七年寫了超過五百篇文章），才會有熱情。    

現在，讓我們後退一步，重新整理一下。對工作抱持熱情是個頗為合理的目標。可是，追隨熱情（只因為本來對工作內容有熱情就選擇這項工作）並非達到目標的好策略。這項策略假設的是你對一個現有的工作原本就懷抱熱情，而且對工作有強烈興趣，並因此足以長久對工作感到滿足。這些假設都有瑕疵。

麥奇本的故事反而凸顯了另一種更高明的方式，可以培養熱情。這個方式很多人用過，而且最後都達到令人激賞的成就。這讓我們知道，我們應該有計畫地培養稀有珍貴的技能。只要能吸引市場的注意，就能把這些技能當作槓桿，將生涯導向讓我們產生共鳴的生活型態（擁有自主權、彈性、發揮影響力、有所成長等等）。

比起選擇完美的工作、立刻並能長久享受工作的喜悅，這個策略沒有那麼誘人。可是，這項策略獨到的優點就是的確有效。

換句話說：不必追隨熱情，而是該培養熱情。

卡爾．紐波特 　

美國作家，喬治城大學教授。著作《如何成為出眾人才》主張「追隨你的熱情」是很糟的建議。

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