內容簡介
促使50萬人到櫃檯結帳，從身邊實例出發，最切身而有趣的金錢觀念書
繼《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》又一代表作
日本亞馬遜書店暢銷排行榜第一名
●資誠會計師事務所執行長薛明玲專文推薦
想要賺大錢，想要開源節流，第一步就要端正數字視聽，建立百毒不侵的金錢觀念！
作者介紹
山田真哉
一九七六年生於神戶的年輕新銳會計師。
作者大學畢業後考進理想公司任職，卻遭逢該公司業績慘跌，當時不懂會計的他，據此判斷公司陷入經營危機，於是上班三個月即毅然辭職。不料這只是該公司在進行組織改造，不久即恢復優良經營體質。作者深感若非幸運考上會計師執照，該次辭職即可能成為人生最大錯誤。這個經驗讓他體認會計的重要性，從此立志推廣正確而有用的會計知識，以避免人生決策上的許多遺憾。
作者為年輕學子與社會新鮮人寫了一系列結合會計知識的《青春女會計師事件簿》趣味推理小說，推出後大受歡迎。另著有《世界最簡單的會計書》以及日本史上最暢銷的會計類型書《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》，銷售已突破160萬。曾獲2005年書店新風賞，入圍流行語大賞。興趣是預測選舉結果、存錢和投資股票。
官方網站為「山田真哉工房」: www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada
譯者簡介 / 劉佳麗
畢業於輔大日文系。從事IT產業多年後轉行投身出版界，現為專職翻譯、口譯，兼任資策會資訊市場情報中心特約日文編譯。
譯作有《和狗狗的幸福生活》《西日本鐵道旅行》《下一秒，優勢還在嗎？──保住未來競爭力的９大趨勢》（先覺出版）。
規格
ISBN：9789861341101
頁數：224,中西翻：1,開本：1,裝訂：1,isbn：9789861341101
序
數字是99％的意識，加上1％的知識
比起「叫賣竹竿的小販」，「白吃白喝的霸王客」更讓我耿耿於懷
各位讀者，你們曾看過「「白吃白喝的霸王客」嗎？
使出全力逃之夭夭的客人，以及在後面大叫「不要跑！」而拚命追趕的店員——這幅光景我可是從來沒見識過。
莫非，這只是個都市傳說？
在好奇心的驅使下，我試著問了幾個朋友，是否看過吃完不付錢就走人的霸王客，結果沒發現半個目擊者。
「吃霸王餐應該是昭和年代（註：西元1926～1988年）才有的事吧？」大家的反應幾乎如出一轍。
原來司空見慣的白吃白喝已經絕跡了，我感到一股莫名的失落。然而——
有一天，當我漫不經心地看著綜藝節目，竟然聽到了吃霸王餐的證辭。
主持人是這麼說的：
「有一家拉麵店，只有老闆自己一個人經營。如果老闆出門外送，只能請店裡的客人吃完後把錢放在桌上，但是有些客人竟然白吃白喝，不付錢就走了。」
看到這裡，我馬上大叫：「想不到這個時代還有人吃霸王餐！」
在旁邊一起看電視的內人被突如其來的大叫聲嚇了一跳，可是真正嚇壞的人是我。
因為主持人接下來又說了：
「既然有很多客人白吃白喝，我就跟老闆說『你一定要請個工讀生來幫忙』，但這個老闆卻把我的話當耳邊風，真是死腦筋！」
「老闆真的很笨耶！」節目中所有的特別來賓都感到不可思議，觀眾聽了也莫不哈哈大笑，在我身旁的內人也笑得合不攏嘴。
為什麼拉麵店老闆不願雇用工讀生？
看到這幅景象，我大為震驚。而白吃白喝的霸王客確實存在這檔事，早就被我?到九霄雲外了。
因為，竟然沒有一個人反對雇用工讀生。
老闆不願雇用工讀生的理由，我稍後會於本書中說明。但是若以數字判斷，不憑感覺思考，絕對不可能發想出「因為許多客人不付錢就跑了，所以決定雇用工讀生」這個點子。
老闆只是做了一位經營者應該做的正確判斷。
其實，這個故事是一個非常典型的會計問題。
可是卻沒有一個人認清這一點──不！應該說沒有能力洞悉……
因為會計師職業的關係，我養成了經常用數字思考的習慣。可是在成為會計師之前，我並不擅長用數字思考，總是憑感覺去判斷所有的事情。
若是從前的我，恐怕也會跟電視機前其他普羅大眾一樣，嘲笑那位老闆吧！
可是，現在的我卻能馬上看穿老闆不願雇用工讀生的理由。
開始學會計之後，我對數字愈來愈敏感。變得不會流於感情，變得可以冷靜地判斷思考。
無論是誰，都可以對數字變敏銳
只要受過正確的訓練，任何人都能寫得一手好字，唱歌也是一樣。
數字也是，不管是誰，都能變得更具數字敏感度。
「無論是誰，都可以對數字變敏銳」——這句話的文法也許有些怪怪的，但是我不想用「變得喜歡」或「變得擅長」，「變敏銳」才符合我想傳遞的想法。
因為變喜歡或變拿手都是情感上的問題，而變敏銳則是技術性的問題。
我不敢保證讀者一定會比以前更喜歡數字，可是只要經過正確的訓練，我相信任何人對數字的敏感度都會變好。
倘若以考試來比喻，我不確定你之後是否能考到一○○分，但是七十五分一定沒問題。變敏銳的祕訣，就在於「99％的意識及１％的知識」。
你平常曾意識到數字嗎？
讓我們來做一個小小的實驗。
1. 首先，請你把目光離開本書，看看你的周遭，再回來看這本書。
2. 接著，請你意識著紅色，同樣再看看你的周遭。
結果如何呢？是不是看到許多紅色飛入你的眼簾？紅色的衣服、紅色的檔案夾、月曆上紅色的星期天等等……我想你一定看到了平常完全不曾留意的紅色。
自我啟發訓練的課程常常運用這個手法，這表示「你看到的世界」與「你應該看得到的世界」其實完全不同。
數字也是這麼一回事。
只要有意識，就能看到以前看不到的東西。
首先，請先養成意識到數字的習慣。
何謂「對數字很敏銳」？
對數字很敏銳到底是什麼意思？
請你先看看下面這段文章：
「倘若以考試來比喻，我不確定你之後是否能考到一○○分，但是七十五分一定沒問題。變敏銳的祕訣，就在於『99％的意識及１％的知識』。」
這是剛才在第？●頁出現過的字句，這次請你心中意識著數字，再看一遍。
——相信你應該能看出來，我刻意以「一○○分」「七十五分」「99％」「１％」等數字來表達。
假如我不用數字，這段文章會變成以下這個樣子：
「倘若以考試來比喻，我不確定你之後是否能考到滿分，但至少可以拿到差強人意的分數。而變好的祕訣，就在於『很多的意識及一點點的知識』。」
不僅氣勢薄弱，而且語焉不詳。
這篇「序」扮演著非常重要的導讀功能，旨在點明本書的主題、吸引讀者繼續閱讀下去，因此如果語意不清可就傷腦筋了。
於是，為了製造衝擊力及說服力，我運用了「一○○分」「七十五分」「99％」「１％」等數字。
這就是數字的力量。藉由有意識地運用數字，便可讓表達更具效果。
有數字摡念的人，是可以像這樣有效地活用數字的。
此外，有數字概念的人，對其他人使用的數字也相當敏感。
當他們面對想利用數字的影響力說服自己的對手時，能夠判斷那些數字是否正當。
甚至像聽到如同一開始提到的拉麵店故事的時候，雖然沒有出現任何數字，依然能看穿隱藏在背後的數字，並冷靜地做出判斷。
數字敏感度提高的好處
本書的目的，在於讓你的「數字敏感度提高」。
為了達到這個目的，我會以大量實例詳細說明提高數字敏感度的祕訣——也就是「99％的意識及１％的知識」。
數字敏感度如果提高了，不只能寫出具有衝擊力及說服力的文章，經營概念也會愈來愈強。此外，你對金錢的看法也會跟著改觀。
數字敏感度一旦變好，將帶來許多意想不到的好處。
另外，大多數人之所以一看到會計就頭痛，我認為原因不是出在會計本身，而是在構成會計的基本要素——數字。
換言之，倘若沒有確實學會數字，是不可能搞得懂會計的。
我在前一本拙作《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》當中，透過生活周遭的生意經，介紹會計的思考模式。而在這本書中，我將藉著出現於生活周遭的數字，廣泛地介紹數字的觀察法、運用法，甚至是會計基礎。
何謂「被視為禁忌的數字」？
在商業或會計的世界裡，追本溯源，數字只有兩種：
那就是「應該使用的數字」及「被視為禁忌的數字」。
能將數字功能發揮至最大極限的「應該使用的數字」，以及萬萬不能使用的「被視為禁忌的數字」——唯有充分理解這兩種數字，才能真正學會活用數字。
本書將會針對這兩種數字，做深入淺出的介紹。
本書還會推出一本續集。
這一次，我將先依序說明提高數字敏感度的具體技巧及方法。
關於「應該使用的數字」的基礎，我想看完本書應該就能理解。
而續集會以數字為出發點，介紹一些或許不同於既有常識的商業及會計觀點。
本書的結論其實非常完整，即使讀者不看續集當然也不會有問題。
如果硬要作區分，我認為本書較具有立竿見影的效果。
它是為了「希望從今天開始可以好好地運用數字」，或是「希望可以看懂數字」的人所寫的。
我會在本書中闡述「客人沒付錢，也不要追出去」的真正涵意，它也是會計式思維的真正精髓。
此外，雖然我盡可能用淺顯易懂的文字呈現，但是若仍然出現深奧難懂的部分，各位讀者大可略過，繼續往下看。
因為，即便只是略懂皮毛也好，能掌握「數字的世界觀」才是最重要的。
