一天工作6分鐘：世界級商業領袖教你用槓桿力，創造豐足與自由

歡迎於Readmoo、Kobo、Google、BookWalker、Pubu、Hyread、myBook、UDN讀書吧、Taaze讀冊、博客來洽購電子書

推薦序  有意識地運用時間，讓槓桿收入全年無休為你工作──《富爸爸，窮爸爸》共同作者莎朗．萊希特
自  序　聰明工作，而不是努力工作

第一部：建立你的事業

第一章：為什麼有「工作日」這回事？
第二章：6分鐘能做什麼？
第三章：開創你的生意和收入
第四章：你能拿什麼跟別人交易？ 

第二部：一天工作6分鐘

第五章：實現「一天工作6分鐘」的三階段
第六章：第一階段──創造：積極的開始
第七章：第二階段──維護：保持公司狀態的關鍵
第八章：第三階段──擴張與延續
第九章：修補與救援
第十章：你接下來打算怎麼做？ 

更多成功案例

推薦序

有意識地運用時間，讓槓桿收入全年無休為你工作
《富爸爸，窮爸爸》共同作者莎朗．萊希特（Sharon Lechter）

我們年輕時在學校接受培訓（和洗腦），以便日後成為員工，用時間和精力換取金錢。如此一來，等於我們的財務健康完全依賴雇主。有太多人最終在財務方面辛苦掙扎，成了月光族，卻沒有建立財務基礎來幫助自己創造值得擁有的生活。如果你的經濟必須依賴別人或每小時的工資，創造想要的生活就會變得非常困難。

正如本書作者分享的，「若仔細觀察，會發現工作日基本上是用時間換取金錢。為了生存，我們被教導每天朝九晚五地工作，為每週工作四十小時做好準備。除此之外（這是最可怕的部分），你得準備好把大部分的人生都花費在工作上。」

與其以員工的身分來花費自己的時間，我希望你考慮把時間投資於購買、建造或創造能帶來收入的資產上。

•你準備好開創財富了嗎？
•你是否受夠了辛勤工作卻永遠無法出人頭地？
•你是否受夠了只能眼睜睜看著他人成功，自己被遠遠拋在後面？
•你是否在尋找不同的道路？
•你是否準備好向#經驗豐富的老手$學習？ 

如果你的答覆是「是的」……那麼《一天工作6分鐘》就是為你而寫。

首先，本書將幫助你確認在哪裡交易或損失你的時間，而且更重要的是「為什麼」！這將揭露你可以採取哪些步驟來重新掌控人生，並贏回你的時間。

作為背景故事的一部分，我想讓你知道，作者最初邀請我為本書寫序時，我感到非常榮幸。然而，我收到初稿，看到書名是《一天工作6分鐘》時，有點驚慌失措，心想：天啊──他走火入魔了，這本書是關於如何一夕致富！

然後我開始閱讀內容。他傳達的訊息非常傑出，符合我教導的東西。《一天工作6分鐘》是他應用本書分享的原則所達成的目標，他也邀請你加入他的行列。

作者認為，「時間」是我們最珍貴的貨幣。你可以賺到錢、失去，然後再賺回來……但時間一旦被花掉，就永遠無法挽回。

有錢人不拿時間換取金錢。然而，無論有錢人住哪裡或說什麼語言，都有一個共同點：把時間花在購買、建造或創造能為他們工作的「創收資產」上。他們了解資產的力量！

只要資產收入超過每月支出，你就實現了財務自由（不是非得是數百萬美元才行）。

你如果準備好贏回時間，就請開始關注資產。「資產」是我在這個世界上最喜歡的詞彙。其實，我的主張之一就是「資產很性感！」，這是為了向人們強調專注於發展「資產」而非「收入」的重要性。而且請相信我，年紀越大，你的資產就越性感！

資產的類型有很多，主要類別如下：

•生意
•房地產
•紙上資產──股票、債券、互惠基金、ETF（指數股票型基金）、REIT（不動產投資信託）等
•智慧財產權 

請把資產當成你的員工，讓它變成經濟引擎，全年無休為你工作。你身為員工，能用時間換取金錢的收入數量僅限於你能花多少時間工作，因此你的收入潛力是有限的。相較之下，你能透過資產賺取的收入是無限的。

生意

談到生意，太多人擁有的是「工作」而不是「生意」，這意味著他們還在用時間換取金錢。你必須用正確的基礎、商務系統和團隊來建立你的生意，這樣它才能成為替你工作的經濟引擎。我在拙作《Exit Rich》中，分享了如何讓你的成功企業變得可永續經營、可擴展，而且業績長紅。而作者在《一天工作6分鐘》中，揭露了他如何成功建立為自己工作的事業。透過組建合適的團隊，他每天只需花六分鐘監督。他已經與幾家企業合作，現在與你分享你也可以這樣處理你的生意，贏回你的時間。

房地產

請允許我問你這個問題：你可以擁有多少正現金流的房地產投資物業？答案是「看你能找到多少」，對吧？身為經驗豐富的房地產投資者，你想必創建了成功的房產選擇模式，並組建了和你一起工作的團隊（希望其中有一位傑出的房產經理）。在這個例子中，事先尋找、購買和出租房產當然都需要時間……但一旦出租後，你就能自由地把時間拿來享受勞動成果，因為你每個月都會收到租金（有人稱之為「郵箱錢」）。你的團隊負責處理相關的日常問題，你因此有時間尋找下一筆極佳的房地產買賣！你不僅贏回了時間，還擁有一筆為你工作的創收資產！

紙上資產

投資紙上資產的方式有很多種。除非你是股票經紀人、日間操盤手或票據發行人，否則對紙上資產的投資通常被視為被動投資。與房地產類似，你花時間分析和確定想投資什麼，然後讓它為你工作。財務規畫師會建議你分散紙上資產的類別。

相較之下，我建議你在所有資產類別（生意、房地產、紙上資產和智慧財產權）上採取多元化投資，這能幫助你做好最充分的準備，把市場的影響降至最低。

智慧財產

當你透過書面文字、口頭或影片演講，或透過解決問題、滿足需求的發明來跟全世界分享才華時，你就創造了智慧財產。你的品牌、商標、數據庫和商務系統都是智慧財產。企業販賣的東西，背後的「商譽」通常代表智慧財產權之類的無形資產價值。很少企業主花時間去發現這些寶貴的智慧財產，更少企業主透過將智慧財產轉化為創收資產的系統，來保護並運用它們。

以上這些類別的資產，都能共同合作，為你和你的家人開創財務獨立。在本書中，作者解釋了這些類型的資產如何幫助你獲得自由，更在他的資產清單中添加了一個非常重要的類別：人脈。

人脈

作者分享道：「在建立你的事業、財富、財務與時間自由，以及你想要的一切，最有價值的技能就是學習如何建立並維持高層次的人際關係。你很快就會發現，你在商務上的成功真的取決於人際關係。世上最成功的企業家都知道如何召集最優秀的人才，讓他們協力工作，以創造其他方式無法取得的成果。」

我完全同意。我在拙作《離黃金只有三呎：把障礙變成機會》（Three Feet from Gold: Turn Your Obstacles into Opportunities）中，傳授「齊心協力」（association）的力量，也分享我個人的成功公式：

〔（熱忱+才華）x 協力 x 行動〕+信念

你的熱忱和才華的重點是你自己！你的熱忱與你的教育和經驗結合，創造出你的「為什麼」。大多數人都止步於此，並相信做什麼事都只能靠自己。真正的成功來自齊心協力──在你的團隊中擁有合適的導師和成員。你的弱項很可能就是別人的強項。將正確的協力與採取行動相結合，就能提升贏回時間的效率。但最後一個要素──信念──非常重要。對你正在做的事抱持信念，對這麼做的必要性抱持信念，還有對獲得成功的信念。我要告訴你：我在指導人們時，通常最需要幫助的就是「協力」與「信念」，而且兩者密不可分。只要你身邊有合適的人，就算度過了糟糕的一天，他們也會協助你繼續前進，從而增強你的信念。

請仔細複習以上公式，因為它關係著你的成功。我在www.personalsuccessequation.com網站上提供了指南，也許能幫助你發現值得立即採取行動的機會，以提升贏回時間的效率。

做得更好，而不是做得更多

你必須有意識地運用時間，這跟正確的人際關係相輔相成。作者分享「做得更好而不是做得更多」這個重要觀念。他採訪的數百名成功商人，在運用時間這方面非常一致。

「他們其實把漏斗顛倒過來，而且做得較少。也許『較少』這個詞彙

不是最適合的。我換個說法：他們做得『更好』，更斤斤計較把時間花在哪裡；把時間投入仔細考量並準備好的事上；拒絕跟每個人見面；仔細選擇願意花時間互動的對象，並確保每次開會有目標和準備。他們採取的另一個步驟，是向最有可能做出回應的分眾市場傳達精心設計的訊息，而不是做更多行銷。」

這只是作者在書中分享的一小部分智慧。我很榮幸能推薦本書，更高興能向他學習。我已經在我的生意中實施了他的一些策略，我也邀請你這麼做。

祝你成功！

自序　
聰明工作，而不是努力工作

今天是高利潤和高產量的一天。

超過三百個新客戶向我的公司進行了採購。我們搭建了平臺，在接下來幾週將推出三款新產品。我們僱了七名新員工，開始培訓；完成了一項許可協議，將我的智慧財產權翻譯成中文和日語；跟一個競爭對手確立了夥伴關係，以進行廣泛合作，也開始密切審查幾個機會──我們將投入其中一些，另一些則可能留到以後進行。

這是很典型的一天。

當我告訴人們我有多忙時，他們常會問我怎麼有時間過生活，「你幾點起床？工作到多晚？何時跟家人見面？你有跟家人見面嗎？怎麼擠得出時間？」以為我一定是他們見過生活過得最不平衡的人之一。

我告訴他們，其實我平均每天只工作大約六分鐘，而他們的表情令我竊喜不已。

「六分鐘，就這樣。」我揭露這項事實時，他們通常會有幾種反應，最常出現的是難以置信。確認自己沒聽錯後，對方經常會提到觀察到我的公司多麼成功，並指出公司在幾大洲都有客戶，以多種語言營運，管理並掌控數百萬美元的資產，且幾乎天天都有團隊、員工和運營部門在工作。他們不相信我能把這麼多事塞進每天六分鐘裡，有些人甚至說我的手錶一定壞了。

我通常會承認，我在早期不是只每天工作六分鐘。即使現在也有例外，偶爾會花更多時間工作。但現實是，沒錯，我通常每天工作六分鐘。

在本書中，我將展示這是怎麼做到的，而且你能如何照做。

我想先說清楚這本書是什麼，以及不是什麼。本書不是在教你如何一夕致富或輕鬆致富。事實上，這本書跟錢沒什麼關係，主要講的是系統和領導力。我指的不是對人們發號施令，要他們在你度假時幫你做所有的工作。這種策略雖然可能有短期效果，但那些人很快就會失去衝勁、動力和遠見。當你跟著我學習本書裡的課程時，很快會發現有一種方法讓你變得效率十足，能讓自己和與你一起工作的人獲得想要的東西，且依然擁有時間。

時間的重要：金錢和時間並非密不可分
你得放下人們教導的東西，而我在講解本書時會提到一些，但有個想法可能是你聽過的，而我現在希望你拋下：

有錢人不拿時間換取金錢。

你聽過這句話吧？甚至可能會對自己說你同意這個想法。

很多創業家和企業主雖然嘴上這麼說，但很快又埋首於工作。你甚至會看到許多受歡迎的商業「大師」在網路上宣揚這樣的想法：若想成功，就得學習如何忙碌、操勞、早起（他們稱為「清晨五點俱樂部」），或準備工作到深夜。

他們試圖把「長時間辛勤工作」的想法灌輸給每個人，但這種想法有一些問題。首先，它跟「有錢人不拿時間換取金錢」的觀念背道而馳，等於是#邀請$你追求「拿時間換取金錢」之路。另一件令我難以置信的事是，雖然這些「大師」不斷推銷忙碌與操勞，但我至今還沒聽到當中任何一位清楚說明在那段時間該做些什麼。在我看來，他們似乎其實沒有答案。說「你該開始工作」，要比說清楚「你究竟該忙些什麼」更容易。他們其實不知道答案。

這簡直就像，他們說你如果想到達某個地方，就得開始跑步。但你不覺得應該先弄清楚自己要去哪裡嗎？這是本書中將回答的大哉問之一。除了幫助你弄清楚最終的目的地，我們也將一起展開地圖，繪製捷徑。

「透過操勞與忙碌才能成功」是那些拿不出真實答案、沒辦法幫助你前往想去地方的人編造的謊言。

此刻你可能在想，為什麼我覺得自己能給你任何答案？我有什麼資格說你從別人那裡聽到的東西是行不通的？

那麼，讓我跟你分享自己走過的路，然後你可以決定我接下來要傳授的東西是否有任何價值。

我不是來自富裕家庭，沒有繼承一大筆錢、買下自由和奢華的人生。事實上，我在收入較低的家庭長大，父親在建築業工作，母親在家中幫別人看孩子。我在上高中之前，一直穿著別人不要的舊衣物。我們很窮。

我在這種環境中學到人生的教訓。

為了養家活口，我父親經常加班，母親也幫更多人照顧孩子。為了支付家庭度假費用，全家會一起承接外快工作。

我們遵循的公式是：如果想要更多，就必須做更多工作。但我發現，無論付出多少努力，還是必須為了得到需要的東西而付出更多努力。

我就業後，唯一的期望是投入更多工作時間來實現財務自由。也許正在閱讀本書的讀者能明白我的意思？也許你的出身背景與我類似。如果是，那麼你一定知道，無論你多麼努力，付出多少時間，到頭來似乎還是無法成功。

想要一天工作六分鐘，你要先考慮自己的成長經歷：

•你從小學習了哪些關於金錢的想法？
•你相信財務自由將以何種方式到來？ 

許多人認為，除非透過大量努力和犧牲，否則無法財務自由。心理學中有一條叫作「投資偏誤」（investment bias）的原則：人們如果認為成功或回報來得太容易，就常會做出自我破壞的行為。投資偏誤使得一個人覺得，除非付出巨大的代價，否則自己不值得獲得獎勵。但現實情況並非如此：我們並不需要拿時間來換取金錢。

時間和金錢之間可能沒有交易關係，但有一套公式。

無庸置疑，我在進入職場已經做好努力工作的準備。我上大學時的某年暑假，決定在加州販賣蟲害防治服務。在夏日炎炎的每一天，我挨家挨戶試著說服人們購買蟲害防治合約。上司向我保證，只要投入更多時間，更努力工作，就會成功。但正如你猜到的，我投入的時間開始吞噬生活的其他領域。我實在無法堅持下去。

但我走投無路。這份工作是讓我能繼續上大學的希望，我需要這份收入。所以我繼續投入大量時間，希望能看到錢財上門。

但不誇張的是，我開始失去希望，覺得自己拚命轉動輪子，卻哪裡也去不了。

我跟全球各地的企業家談過，他們都有過類似的經歷：盡其所能，卻沒得到想要的結果。有時，他們就是在這時候放棄或認定走錯了路，並選擇其他路線。事實上，許多上了「忙碌、操勞、早起、熬夜」這艘賊船的人，下場通常是職業倦怠。我懂，我也曾置身類似的處境。

雖然那家蟲害防治公司不是我的公司，但和其他自營業公司類似。如果你被困在這種行業，你其實就是個僱員，而不是企業主。將下來本書將深入探討這種謊言和幻想。

因此，接下來發生的事不僅改變了我的人生，最終也讓我改變了全球數百名企業主和創業家的人生。

聰明工作，而不是努力工作

某天下午我遇到一位前輩，給了我兩本書，提到更聰明地工作，而不是更努力。之後，我便在哪都聽聞這個概念；但很快就發現，雖然很多人談論，但大多數人並不知道究竟該怎麼做。

這兩本書的作者分享了取得巨大成功的個人故事，包括亨利．福特、約翰．洛克斐勒、安德魯．卡內基、保羅．蓋蒂和那個時代的其他富豪。但這些故事缺少能讓我實際運用的「如何更聰明地工作」的指南。對我來說，這些富豪是一群與我毫無共同點的老人。他們的策略與我的經驗相去甚遠，對我來說似乎毫無意義。

接著重大的「原來如此」時刻降臨，我心想：如果有人要介紹當今的商業巨頭，誰會是巨大成功的案例研究？或許這些人能揭示如何在財務和時間方面有效地創造自由。但我失望地發現，沒有人從當代商業領袖身上整理這樣的教導，而且我意識到，如果要學習如何更聰明地工作，就得直接從正在聰明工作的人身上學習。

我的新使命是在這個時代向世界頂級商人學習第一手資料，而我也在能找到成功商人的地方結識他們，最早是從我所在的社區開始。我請每一位願意接見我的百萬富翁吃午餐。大約一年半裡，我每週進行幾次聚餐談話。

我的思想以不可思議的方式擴展，開始拋棄「金錢和時間是密不可分的」這種想法，因為兩者其實並不是連在一起的。不久，我與更高階的商業巨頭交談，因為他們了解我的使命後，會主動提供幫助，介紹我認識更多人。

接下來的十年，我結識了四百多位世界頂級的商界領袖和企業家，你將在本書獲得他們的專業知識。

我將與你分享與銳跑（Reebok）、聯邦快遞、Ted Baker、UGG靴等公司創始人面對面交流學到的知識。

我將與你分享西南航空、鮮果布衣（Fruit of the Loom）、Nike、肯德基等公司的執行長教我如何管理人才、工作項目和利潤。

我將與你分享優步、菲利普莫里斯國際公司、普瑞納（Purina）、豐田等公司的團隊領導人教我如何建構系統、營銷和市場定位。

也許最重要的是，我將分享如何以最有效的方式提升效率，不僅改善市場占有率，也能讓你保有自己的人生。

事業開端非常重要

與頂級商業領袖會面時，我充滿創業的熱情。我的意思是，遇到這些身為千萬富翁和億萬富翁的商業領袖時，我認定只要創業，成功就會到來。我對自己的公司有非常好的構想，而且我所有的計畫似乎都很合理。

我認定接下來該做的，是跟身為商業領袖的朋友會面，在我該如何開創我的企業、將其打造成巨大帝國這方面獲得一些建議。

我還記得在加拿大溫哥華市中心的高級餐廳跟這位朋友共進午餐。我的一邊胳臂底下，夾著我認為有史以來最令人欽佩的商業計畫。我拉開椅子坐下，開始說明構想。朋友一開始似乎聽得津津有味，讓我信心飆升。

然後我決定，是時候切入想問的問題了：

•「我要怎樣找到客戶？」
•「行銷的最佳方式是什麼？」
•「我要怎樣分銷這些產品？」
•「我要如何擴展到其他地區？」
•「我該如何應付競爭對手？」
•「我該怎麼做才能獲得融資？」 

也許這些是你在考慮開公司時也思考過的問題。我覺得這些是非常好的問題。但提出這些疑問時，我朋友只微笑道：「我看得出來你要開一家小公司。」

我既驚訝又難過，他說「小公司」是什麼意思？我並不是只想創設一家小公司。事實上，我從沒遇到任何一個企業家告訴我，他對接下來要做的事只抱持著很小、很保守的遠景。我遇到的企業家都有遠見，想創造能帶來衝擊、能翱翔高飛、影響力無遠弗屆的事物。

我請他說清楚他的意思。

他重複道：「我看得出來，你要開一家小公司。」

我還是不懂；決定不要妄下定論。我從類似的談話中學到了很多，決定先不要做出判斷，而是仔細想想自己可能遺漏了什麼。我請他解釋。

他照做。

我希望你仔細閱讀接下來的文字，因為這個見解將為你的六分鐘工作日鋪路。

他告訴我，我在談到我的公司時，問的都是自私的問題。然後他指出，我所有的問題都只涉及自己。「我該做什麼？」「我該怎麼做？」「我該在哪做？」都是自私的疑問，為我帶來了限制。若提出這類疑問，永遠無法開創巨大的成功或事業規模。事實上，看看大多數苦苦掙扎的企業主，就會發現他們不僅把這些疑問加在自己身上，還努力保護著相關答案的責任。他們覺得一切都是自己的責任，因為他們是企業主──也因此，他們限制了自己的成功。

身為百萬富翁的友人繼續解釋，如果我想創建蓬勃發展並擴張的事業，就得提出更多能賦予我能力的疑問，邀請其他人參與。他用以下方式修改我的疑問：

•「誰能幫我找到更多顧客？」
•「誰最懂得我該如何行銷？」
•「誰能幫我想辦法分銷這些產品？」
•「誰能幫我擴展到其他地區？」
•「誰能幫我應付競爭對手？」（稍後會再談到這點。）
•「誰能幫我取得融資？」 

當我們放下「個體企業家」或「自雇者」的身分，認識到真正的企業家並不是獨自做所有工作，就能開始創建有意義的東西。「企業家」（entrepreneur）這個字被大大誤解了──它的意思其實比較接近管弦樂隊的指揮。世界上最成功的企業家們都知道如何召集最優秀的人才，協力工作，以創造其他方式無法取得的成果。

身為企業家，你的工作並不是找到所有答案，而是聘僱、尋找能幫你找到最佳答案的人才和資源──當你發現這些答案時，你就成了指揮者，把人才和資源投入最適合的地方。你最該做的，就是懂得學習。

你正在嘗試創作激動人心的震撼交響樂，而參與其中的每個人都能享受這首曲子。你正確地建構一個商品，你的客戶就會喜歡，而你的員工和支援團隊也能享用！你的家人能享用──最重要的是，你也能享用！

我很喜歡賈伯斯對團隊的看法：「我們不是僱用聰明的人，然後告訴他們該做什麼；我們僱用聰明的人，然後請他們告訴我們該做什麼。」

你會發現，建立六分鐘工作日的最重要任務，是先尋找那些聰明人。培養這些類型的關係，是你最該發展的高價值技能。

本書將為你提供可行的洞察力，讓你從一開始就為你的事業建構有力的交響樂，以確保在實行一天工作六分鐘──甚至讓夢想的工作日成為現實──的時候，所有系統都能和諧運作。

我寫本書的目標，是幫助你開創繁榮又平衡的人生。無論你是企業家還是只想提高工作效率，都會在本書找到有用的策略。你很快就會發現，在任何經濟體中茁壯成長所需的諸多課程，其實遠比很多人示範得更容易、也更好懂。