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千萬別撿千元大鈔
不加班反而加薪
對於那些希望一天有二十五小時，一星期有八天，每天奔波有如走馬燈裡的上班族，我會這麼這麼建議。
「不要加班，改成週休三日好了。」
聽到這句話，大部分的人都會正色並怒火中燒的說：「開什麼玩笑！根本就是有工作所以才沒得休假啊！」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。
儘管如此，大部分的人會有這樣的反應，完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。
可是只要實際做做看便可知，減少工作時間絕非不可能。
儘管是已經束手無策，也一定有解決方案。不是沒有方法，只是工作過度，沒有多餘的心力去思考罷了。
增加休假會有很多好處。
首先，可以利用多出來的時間跟朋友玩或購物，不會讓壓力累積在身上。只要壓力一減輕，工作能量便會源源不絕，讓自己即便在極短的時間內，也都能集中精神的工作。更進一步的，假日的體驗，也會有不少出乎意料足以帶動自我的成長。
要提高工作效率，就必須好好的休息。
「忙得沒辦法休息」或「不能減少工作時間」的人，就我而言，最不應該的就是工作時間相對於工作量顯現半弔子的不足。
只要是半弔子，人就會想「假日加班應該就可以解決了」，然後真的利用假日加班去解決，這是最不可取的。
相對的只要不加班而改為週休三日，工作時間便會減半。一旦時間減半，不管再怎麼努力工作也一定做不完。
這就是我的重點。只要知道再怎麼努力也沒用，人就會放棄埋頭苦幹而開始「動腦筋」。
在此須要的就是「思考的時間」。
沒有休息的持續工作，光是做完眼前的事就已經精疲力盡了，根本無暇去思考「別的方法」。當然只要不斷的做，熟了速度當然也會快一些，只是能快多少大概也都猜得到，完全無法治本。
如前述，跟別人做同樣的事花更多時間是沒有解決問題的。
要大幅刪減工作時間卻維持成果，就必須要有「強烈的改變」。
而尋找「強烈改變工作的方法」，便是成長。因此，為了思考就必須休息。在這個前提之下，，過去花七天做的工作該怎麼樣四天就做好？就要用休息的三天好好思考。
以前業務員之間常聽到「邊跑邊想」或「反正多走動就對了」之類的話。
這樣的作法當時可能實際上多少有些成效，但現在沒有任何策略，只是一味的到處跑，是不能再期待有什麼顯著的績效了。
「跑之前先停一下思考策略」。唯有動腦，才能讓「腳」活起來。
人只要有空自然就會思考。叫一個有時間的人不看電視也不看書，只是靜靜的待著，他自然就會「思考」一些什麼。
拿棒球來比喻，工作就等於上場比賽一樣。不練習，光是不斷的出場比賽，球技並不會有所進步。不練習跑壘、打擊，就無法在場上勝出。
同樣的道理，人在乍看之下好像一邊工作一邊提高了技能，但如果只是單純的做好日復一日的工作，則根本沒有進步。
為了提昇工作技能，就必須要做提昇工作技能的練習。而所謂的「練習」，正是深思熟慮，或是思考大幅提昇成效的方法。
日本普遍實施週休二日是在不久前的事，但即便增加一天休假，日本經濟也沒有因此瓦解。
該怎麼樣才能再進一步的將過去工作六天的成效往上提升呢？當然就是要下些工夫，透過改變工作的方法，最終提升商品或服務的品質。
為員工爽快的浪擲金錢
有些公司明明打著「薪水不依時間長短，視工作成效而定」的口號，卻還是要求員工每天打卡。對我來說實在難以理解為什麼有這個必要？
我認為如果薪水真的視績效而定，那麼只要拿出一定績效，管他是一週請三天假，或是下午才上班，猶有甚者是蹺班大白天就跑去喝酒都無所謂。
但這個想法不能獲得經營者認同的原因，或許就在於如果員工在早上九點到下午五點所謂的「上班時間」沒有待在公司做些什麼事，大家就會覺得好像是虧大了。
有些社長看到員工在公司聊天、吃零食會很生氣的罵員工「竟在公司聊天」，但會生氣是因為社長覺得「公司的錢是自己的」所致。
這樣的社長，明明自己會拿公司的經費到銀座的高級酒店消費，對員工的應酬費用卻精打細算，甚至還會一毛不拔的說什麼：「客戶的部分就沒辦法了，但你的既然是自己吃的就自己付吧」之類的話。
就算沒這麼嚴重，吝於投資員工的社長真的不在少數。
公司明明不是沒有錢，卻不想改善惡劣的職場環境，或者是根本不給員工任何花錢的權力，這完全源自於社長認定所有的一切都是自己的，所以才會捨不得放手。
可是我卻背道而馳「異常」的把錢用在員工的福利及成長上。我之所以這麼做，當然是基於這是最穩當的投資，不過最大的癥結還是在於，我從來不認為錢是我的。
只不過我也不是不能理解社長認為公司是自己的，公司的錢就是自己的錢的想法。
舉凡創業者，一定都強烈的認定「出錢的是我」。若是第二代，則可能對傳承父母或祖先衣缽的「家族事業」有著深厚情感。
正如我自己也一樣，只要公司經營不善，社長便會投入自己私人的財產，或者抵押房子，或者是去跟親戚低頭借錢，而只要遇過這種經濟困境，「自己的公司」或「自己的錢」的想法就會更強烈。
只是即便如此，公司還是不屬於社長所有。
剛開始當作「自己的公司」努力還算可以，但到某一定程度上了軌道，就必須重新設定有這種想法的自己不可。因為只要仍受到過去的記憶牽引，就無法跳脫「自己的公司」、「自己的錢」的束縛。
話是這麼說，但我也是在最近這三年才得以完全捨棄個人對公司的執著。在這之前，雖然也曾努力不把公司當作是私人物品，但終究無法全然的跳脫出來。
公司屬於全體員工。社長不過就是剛好在這些人之中，被賦予最大的決策權罷了。
只要能這麼想，相信便可以發現沒有比把錢花在員工身上更舒暢的事了。
男朋友要從「有女朋友的人」裡找
那要怎麼樣才能掌握住好男人呢？
我們公司內部的女性員工常常跟我說「沒有男朋友」，正是所謂「要找好男人，不要從單身自由的男性裡找，反而要從死會的男人中找！」
大部分哀嘆沒有男朋友的女性，都將已經死會的男人排除在考慮之外。
可是「真正的好東西」，可不會老留在市場上。再怎麼在沒人想要的，換句話說就是沒女朋友的男人中找，一輩子都不會遇到想要交往的「好男人」。
如果想要抓到一個好男人，就要從已經有女朋友的男人之中來找。這是鋼鐵守則。
只不過，這可不是叫你去掠奪。
發現好男人，不要強取豪奪，而要先「預約」。
之後為了提高或然率，不要只鎖定一個人。找出十個左右覺得不錯的男人「預約」起來放。只要一年，十個裡至少五個會跟女朋友分手。
重要的是要先佈局，讓他跟女朋友快分手的時候跟自己聯絡。
可以是事前經營朋友關係，並跟目標的友人先套好招；或者是積極的當他的愛情顧問。只要先建構好這些關係，就不需要為了找好男人而在聯誼之間疲於奔命。
女性常為了流行的皮包或口耳相傳的蛋糕不惜排隊等待，既然這樣，我覺得掌握一個好男人最聰明的方法就是「預約等待」，不知大家以為如何？
對於那些希望一天有二十五小時，一星期有八天，每天奔波有如走馬燈裡的上班族，我會這麼這麼建議。
「不要加班，改成週休三日好了。」
聽到這句話，大部分的人都會正色並怒火中燒的說：「開什麼玩笑！根本就是有工作所以才沒得休假啊！」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。
儘管如此，大部分的人會有這樣的反應，完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。
可是只要實際做做看便可知，減少工作時間絕非不可能。
儘管是已經束手無策，也一定有解決方案。不是沒有方法，只是工作過度，沒有多餘的心力去思考罷了。
增加休假會有很多好處。
首先，可以利用多出來的時間跟朋友玩或購物，不會讓壓力累積在身上。只要壓力一減輕，工作能量便會源源不絕，讓自己即便在極短的時間內，也都能集中精神的工作。更進一步的，假日的體驗，也會有不少出乎意料足以帶動自我的成長。
要提高工作效率，就必須好好的休息。
「忙得沒辦法休息」或「不能減少工作時間」的人，就我而言，最不應該的就是工作時間相對於工作量顯現半弔子的不足。
只要是半弔子，人就會想「假日加班應該就可以解決了」，然後真的利用假日加班去解決，這是最不可取的。
相對的只要不加班而改為週休三日，工作時間便會減半。一旦時間減半，不管再怎麼努力工作也一定做不完。
這就是我的重點。只要知道再怎麼努力也沒用，人就會放棄埋頭苦幹而開始「動腦筋」。
在此須要的就是「思考的時間」。
沒有休息的持續工作，光是做完眼前的事就已經精疲力盡了，根本無暇去思考「別的方法」。當然只要不斷的做，熟了速度當然也會快一些，只是能快多少大概也都猜得到，完全無法治本。
如前述，跟別人做同樣的事花更多時間是沒有解決問題的。
要大幅刪減工作時間卻維持成果，就必須要有「強烈的改變」。
而尋找「強烈改變工作的方法」，便是成長。因此，為了思考就必須休息。在這個前提之下，，過去花七天做的工作該怎麼樣四天就做好？就要用休息的三天好好思考。
以前業務員之間常聽到「邊跑邊想」或「反正多走動就對了」之類的話。
這樣的作法當時可能實際上多少有些成效，但現在沒有任何策略，只是一味的到處跑，是不能再期待有什麼顯著的績效了。
「跑之前先停一下思考策略」。唯有動腦，才能讓「腳」活起來。
人只要有空自然就會思考。叫一個有時間的人不看電視也不看書，只是靜靜的待著，他自然就會「思考」一些什麼。
拿棒球來比喻，工作就等於上場比賽一樣。不練習，光是不斷的出場比賽，球技並不會有所進步。不練習跑壘、打擊，就無法在場上勝出。
同樣的道理，人在乍看之下好像一邊工作一邊提高了技能，但如果只是單純的做好日復一日的工作，則根本沒有進步。
為了提昇工作技能，就必須要做提昇工作技能的練習。而所謂的「練習」，正是深思熟慮，或是思考大幅提昇成效的方法。
日本普遍實施週休二日是在不久前的事，但即便增加一天休假，日本經濟也沒有因此瓦解。
該怎麼樣才能再進一步的將過去工作六天的成效往上提升呢？當然就是要下些工夫，透過改變工作的方法，最終提升商品或服務的品質。
為員工爽快的浪擲金錢
有些公司明明打著「薪水不依時間長短，視工作成效而定」的口號，卻還是要求員工每天打卡。對我來說實在難以理解為什麼有這個必要？
我認為如果薪水真的視績效而定，那麼只要拿出一定績效，管他是一週請三天假，或是下午才上班，猶有甚者是蹺班大白天就跑去喝酒都無所謂。
但這個想法不能獲得經營者認同的原因，或許就在於如果員工在早上九點到下午五點所謂的「上班時間」沒有待在公司做些什麼事，大家就會覺得好像是虧大了。
有些社長看到員工在公司聊天、吃零食會很生氣的罵員工「竟在公司聊天」，但會生氣是因為社長覺得「公司的錢是自己的」所致。
這樣的社長，明明自己會拿公司的經費到銀座的高級酒店消費，對員工的應酬費用卻精打細算，甚至還會一毛不拔的說什麼：「客戶的部分就沒辦法了，但你的既然是自己吃的就自己付吧」之類的話。
就算沒這麼嚴重，吝於投資員工的社長真的不在少數。
公司明明不是沒有錢，卻不想改善惡劣的職場環境，或者是根本不給員工任何花錢的權力，這完全源自於社長認定所有的一切都是自己的，所以才會捨不得放手。
可是我卻背道而馳「異常」的把錢用在員工的福利及成長上。我之所以這麼做，當然是基於這是最穩當的投資，不過最大的癥結還是在於，我從來不認為錢是我的。
只不過我也不是不能理解社長認為公司是自己的，公司的錢就是自己的錢的想法。
舉凡創業者，一定都強烈的認定「出錢的是我」。若是第二代，則可能對傳承父母或祖先衣缽的「家族事業」有著深厚情感。
正如我自己也一樣，只要公司經營不善，社長便會投入自己私人的財產，或者抵押房子，或者是去跟親戚低頭借錢，而只要遇過這種經濟困境，「自己的公司」或「自己的錢」的想法就會更強烈。
只是即便如此，公司還是不屬於社長所有。
剛開始當作「自己的公司」努力還算可以，但到某一定程度上了軌道，就必須重新設定有這種想法的自己不可。因為只要仍受到過去的記憶牽引，就無法跳脫「自己的公司」、「自己的錢」的束縛。
話是這麼說，但我也是在最近這三年才得以完全捨棄個人對公司的執著。在這之前，雖然也曾努力不把公司當作是私人物品，但終究無法全然的跳脫出來。
公司屬於全體員工。社長不過就是剛好在這些人之中，被賦予最大的決策權罷了。
只要能這麼想，相信便可以發現沒有比把錢花在員工身上更舒暢的事了。
男朋友要從「有女朋友的人」裡找
那要怎麼樣才能掌握住好男人呢？
我們公司內部的女性員工常常跟我說「沒有男朋友」，正是所謂「要找好男人，不要從單身自由的男性裡找，反而要從死會的男人中找！」
大部分哀嘆沒有男朋友的女性，都將已經死會的男人排除在考慮之外。
可是「真正的好東西」，可不會老留在市場上。再怎麼在沒人想要的，換句話說就是沒女朋友的男人中找，一輩子都不會遇到想要交往的「好男人」。
如果想要抓到一個好男人，就要從已經有女朋友的男人之中來找。這是鋼鐵守則。
只不過，這可不是叫你去掠奪。
發現好男人，不要強取豪奪，而要先「預約」。
之後為了提高或然率，不要只鎖定一個人。找出十個左右覺得不錯的男人「預約」起來放。只要一年，十個裡至少五個會跟女朋友分手。
重要的是要先佈局，讓他跟女朋友快分手的時候跟自己聯絡。
可以是事前經營朋友關係，並跟目標的友人先套好招；或者是積極的當他的愛情顧問。只要先建構好這些關係，就不需要為了找好男人而在聯誼之間疲於奔命。
女性常為了流行的皮包或口耳相傳的蛋糕不惜排隊等待，既然這樣，我覺得掌握一個好男人最聰明的方法就是「預約等待」，不知大家以為如何？
