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創意總比別人多─活用知識管理開發創意
一個人可以透過學習獲得許多知識,但是假如沒有創意與想像力,他將無法超越所學得的知識。一般人會認為懂得愈多,一定愈有創意與想像力。其實不然,因為死讀書的人可能記下許多書的內容,但是卻沒有開發創新知識的能力。知名的未來學家克拉克認為最好的創意家,並不一定是懂最多的人,需要的是相關知識再加上豐富的想像力,其實這就是創意力的表現。
知識經濟時代來臨,優質知識成為主要競爭力,而決定優質知識的重要因素之一就是「創意」。
死記資料或課本的學習方式已無法開創出優質的知識。想想,微軟的比爾‧蓋茲如果死守著DOS系統,現在下場如何呢?因此,比爾‧蓋茲每次在微軟發表新產品開香檳慶賀時會說,我們必須在對手未開發出比今天發表的產品更優秀的產品之前,先研究出新產品來取代今天發表的產品,否則就準備被取代。
在任何的知識體系裡,不論是個人或組織,沒有新的知識加入,或一直固守在既有的知識裡打轉,久而久之,這個知識體系勢必落於趨勢之後,隨時存在被其他競爭對手取代的危機。不論擁有多麼豐富的知識,其經濟價值也將會逐漸消失,這些原有知識,到最後充其量只不過是「資訊」,甚至僅僅是一堆「資料」而已。
知識體系若要在知識經濟時代中保有競爭優勢,必須要讓知識活化,創意是最重要的方法。然而創意不只使知識得以活化,同時也能達到組織的活化。接下來,將介紹「創意十三式」,讀者可以試著讓你的知識活化。
知識經濟時代來臨,優質知識成為主要競爭力,而決定優質知識的重要因素之一就是「創意」。
死記資料或課本的學習方式已無法開創出優質的知識。想想,微軟的比爾‧蓋茲如果死守著DOS系統,現在下場如何呢?因此,比爾‧蓋茲每次在微軟發表新產品開香檳慶賀時會說,我們必須在對手未開發出比今天發表的產品更優秀的產品之前,先研究出新產品來取代今天發表的產品,否則就準備被取代。
在任何的知識體系裡,不論是個人或組織,沒有新的知識加入,或一直固守在既有的知識裡打轉,久而久之,這個知識體系勢必落於趨勢之後,隨時存在被其他競爭對手取代的危機。不論擁有多麼豐富的知識,其經濟價值也將會逐漸消失,這些原有知識,到最後充其量只不過是「資訊」,甚至僅僅是一堆「資料」而已。
知識體系若要在知識經濟時代中保有競爭優勢,必須要讓知識活化,創意是最重要的方法。然而創意不只使知識得以活化,同時也能達到組織的活化。接下來,將介紹「創意十三式」,讀者可以試著讓你的知識活化。