富人不說，卻默默在做的33件事【暢銷經典版】

◎不喜歡的事，再多做三分鐘

每天比自己認為所能做的，再多做一些。
──羅威爾．湯瑪斯（Lowell Thomas），旅行家、記者

仔細觀察李課長，你會發現到另一項差異，那就是即使下班時間已到，當天的目標也已經完成，他還是不會馬上下班。李課長會利用這個時間逐一確認隔天該做的事，看看有沒有遺漏。在大略整理明天工作事項的同時，也等於是在腦海中預作準備。

所謂的「三分鐘加分法則」，即是指愈不喜歡、愈困難的工作，就更需要多花三分鐘去做的一種法則。

回想一下國、高中時期，會念書的同學在擬讀書計畫時，總會多分配一點時間給比較弱的科目。舉例來說，如果花一小時的時間讀英文，比較困難的數學科就會安排兩個小時複習。而且在讀完兩個小時的數學後，他們也不會立即闔上書本，而是會先從明天的功課中挑一、兩個題目來做，這樣才算把數學科複習完畢。

也許有人認為，和兩個小時相較起來，三分鐘不算什麼，但是對一個數學科較弱、而且討厭數學的學生來說，情況就有所不同。讀兩個小時的數學已經非常乏味，多希望能趕快結束，如果要再多花三分鐘做習題，當然會覺得痛苦。

三分鐘加分法則，可以應用在任何地方。它能讓你多複習一頁英文，也能讓你在睡前多看兩頁的書。這項法則同樣可以應用在慢跑時。從你對自己承諾要比平常多跑三分鐘的那一刻起，就是你努力想突破過去瓶頸的開始。

三分鐘加分法則是一種象徵努力的微小約定，所以不適用於原本就喜歡的事。所謂努力，正代表我們要多做一些我們不喜歡的事。

在菲律賓有一句俗話說：「想做的事找方法，不想做的事則是找藉口。」

三分鐘的短暫時間能提供機會，讓你和自己討厭、也想躲避的對象親近。每天撥出三分鐘的時間，一星期就有二十一分鐘，一個月則會有九十分鐘。還有，剛開始也許是三分鐘，等開始熟悉之後，你會發現自己不知不覺已經將時間增加成五到六分鐘或十分鐘，然後是二十分鐘，最後那些原本不想碰的事情，終於逐漸熟悉。

接下來要做的事，是再找出一個自己想親近的對象或事物。當你能把不喜歡的事一一克服時，就等於向成功邁出了一步。

三分鐘的加分法則還可以讓你徹底揮別像「偷竊時間」一般的拖延惡習。拖延的習慣，是侵蝕我們精神和肉體的最大盜賊。它會讓工作一直堆積，使心裡的負擔和壓力不斷加重。之所以把工作擱在一邊，通常是因為我們不喜歡做那件事，原因也許是無趣，也有可能是因為進行不順利，這種情形經過一、兩次之後，工作就會一再拖延。

一旦開始執行三分鐘加分法則，拖延的惡習自然會倉皇逃走。只要下定決心，訂出工作時間，而且在當天目標完成之後多做三分鐘，拖延的惡習就會被提早準備的習慣所取代，超越工作進度反而變成一種習慣。屆時你會輕鬆地吹著口哨，並從工作中得到高度的成果。

即使是完全沒興趣的工作，如果將它切割成幾個小單位，就會變成幾件微小的瑣事。至於那些看起來困難、卻令你討厭的事，可以先試著著手處理，然後從中整理出可以讓事情簡化的頭緒。

如果是原本就瑣碎、但又讓人不想碰的事，不妨和其他事情一起處理，這樣會變得比較容易。換句話說，就是找一件喜歡的工作來交替著做，比如邊聽音樂、邊打掃房間，或是邊看電視、邊洗衣服等等。

同時間做兩件事，聽起來感覺好像很不專心，但是這樣做可以分散注意力，讓你將一些心思放在喜歡做的事情上，自然就會忘記另一件工作原本是自己所不想做的。

持續成長或是留在原地踏步，這兩種人之間最大的差別，就在於面對討厭的工作時所採取的態度。「是否願意多投資三分鐘在不喜歡的工作上面」，這種微小的心態差異會使結果全然不同。

其實三分鐘所能做的工作量，就實質層面來說並不多，但它代表的是「無論如何都要完成」的決心，而且這個時間已經足夠為明天的工作做好準備。

一個能靠自我意志克服、將不想做的事做好的人，世界上再也沒有任何阻礙可以難倒他。三分鐘，不過是為了突破自我瓶頸而輕輕跨出的第一步。

 

◎每週一次，從不同的路線上下班

要尋找有創意的構想，就走到外面去吧。天使會對外出散步的人說悄悄話。
──雷蒙．因夢（Raymond Inmon）

有一種現象稱為「梅迪奇效應」，它是指各種不同的領域在經過碰撞及融合後，所產生的創造與革新的大改革現象。這個名詞出自文藝復興時期的義大利，在當時的梅迪奇家族資助下，具有不同才華與知識的藝術家、科學家、詩人、哲學家得以相互交流，並藉此激發出創意與革新。

中世紀是極為封閉的時代。無論是藝術、科學或哲學，都必須受限在神學的範疇之內，而且不得超越各自的領域。也因此，無法滿足現有形式的人如果有絲毫超越界線的想法，最後都得交出性命。不過，在梅迪奇家族的強大力量庇護之下，眾人逐漸接受大膽的發想與應用，到最後各式各樣的人與不同的文化在「梅迪奇效應」的交叉點之下，開啟了文藝復興的新時代。

梅迪奇效應最具代表性的人物就是米開朗基羅。他是有名的雕刻家，也是建築家、畫家與詩人，年輕時曾在梅迪奇家中活動，並與哲學家、史學家、科學家有密切的交流。

若說翡冷翠的梅迪奇家族有米開朗基羅，那麼在米蘭就有接受斯福爾札家族資助的達文西。他靠著米蘭斯福爾札貴族的支援，得以一一接觸雕刻、發明、建築、解剖學、植物學、都市計畫、天文學、地理學、音樂等各種領域。

米開朗基羅和達文西的共同點，就是同樣對任何小事懷抱著高度好奇心，而且只要發現身邊有任何奇特的事物，兩人都有立即素描下來的習慣。

Y每週至少會找一天利用不同的路線上、下班。這一天他會較平常更早出門，一來是怕遲到，二來是希望能有更充裕的時間去發掘新的事物。

基本上，他會試著從第一次走的巷子去開發出到達地鐵站的新路線。如果時間還早，他也會繞路走相反的方向，甚至隨興提早一站下車走路。

他一邊走、一邊環顧四周，不管是人行道上的工程，還是商店的獨特招牌，他都會仔細觀察。要是看到什麼新奇的事物，就馬上用手機相機拍下來，看著街道上的陌生景象時，心中還會浮現過去的記憶。

有時他會陷入各種沉思之中，比如將現在的景象與以前經過時看到的景象比較，確認這裡產生什麼變化等等。要是眼前出現一家沒看過的外食連鎖店，他就會去門口拿店家發送的折價券，等週末時帶家人一起去吃。

Y在廣告代理公司擔任文編，主要負責金融業方面的廣告。不過他從看似與金融業毫無關聯的街頭中去尋找靈感。

「雖然在很多地方都可以找到靈感，但是因為隱藏在過於熟悉的日常生活中難以發現，所以我會選擇完全不同的路線，給自己帶來一些新的變化。藉由全新的經驗，讓自己擁有新的視野，去將那些靈感找出來。」

哈佛大學企管研究所曾經對史蒂夫．賈伯斯等革新型企業家進行分析。研究結果顯示，從創意型企業家身上可以找出如下與一般企業家不同的特質。

他們總是不安於現狀，經常在找尋新的可能性。他們也會分配比一般企業家多五○％以上的時間，投注在發現新事物的活動上。

根據分析結果，他們會透過各種實驗，不斷經歷新的體驗，探索新的世界，同時也會與各種不同的人交流，不停地試圖從他們那裡獲得新的觀點。

在這個過程中，創意型企業家會蒐集各種資訊，開發出屬於自己的洞察能力，而且在最後發現新事物時，還會像完成心願的小孩一樣高興地歡呼。

我們之中大部分的人，都不喜歡脫離自己常走的路線。因為這條路線最方便，也是我們經過幾次嘗試錯誤後，所找出的最快速道路。

這和方法也有關聯，人在讀書或工作上都會表現出類似的情況，也就是不管什麼事，都只想依照平常的方式去處理。可是這種因循的結果，卻會使人付出某種代價，因為尋找新事物的眼光會受制於安逸的心態，而且人對於變化會產生抗拒，最後就落入觀點陳腐或老舊的陷阱裡。

「改變上、下班路線」之類的小事不僅可以引發追求變化的本能，同時可以讓人維持敏銳的感覺。並不是非得要長途旅行這種大手筆投資，才可以喚醒心中沉睡的挑戰精神。

即使平常只有投資幾分鐘的時間，都足以找出一條新的路，給自己一個新的機會。也就是說，小小的挑戰會帶來更新的挑戰。

天才愛因斯坦的腦部和一般人有什麼不同呢？在愛因斯坦死了之後，神經科學家的心情都沸騰了起來。因為他們認為只要對愛因斯坦的腦部進行精密的分析，就可以解開天才的祕密。

不過結果卻令他們失望。因為愛因斯坦的腦部從外表、大小看起來，和一般人並沒有什麼不同。

然而，部分的學者卻發現了一些微小的差異，那是很容易被忽略的小差異。透過電子顯微鏡觀察的結果，分布在愛因斯坦腦部前額葉皮質中的神經元，比一般人的腦部更為稠密。此外在頂葉的部分區域中，輔助神經元的神經膠細胞數目反而比神經元更多。

有些學者推論，因為愛因斯坦的好奇心，以及他試圖解開好奇所進行的各種挑戰，才使得他的腦部留下這些微細的差異。